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尽管安德森身家几十亿美元，但他依然很简朴。他开会的地点要么选在 Creamery，要么就是当地的另一家传统三明治餐厅 Hobee's。他通常穿 T 恤衫、短裤和人字拖鞋。“对那里的熟悉已经到了我们来到 Creamery 之后根本不用点餐的程度。他们自然会端上吃的。”朱克伯格说。“马克喜欢油炸食品。”
安德森成为朱克伯格的好友和导师，而且还在去年加入了 Facebook 的董事会。他并没有为朱克伯格的日常工作出谋划策，只是帮助他成为 CEO。“大多数时候，他只是帮我站在更高的位置上思考问题。”朱克伯格说。“马克关注的是重要的问题。这让我很解放。他一直在帮我不要过多考虑不重要的问题。”
现在，安德森正在网络新宠 Twitter 扮演类似的角色。公司 CEO 伊万·威廉斯（Evan Williams）今年 37 岁，几乎与安德森同龄。但是，威廉斯却没有任何掌控脱轨列车的经验。“我当然不会开火车。”今年年初威廉斯对我说。“我只是想设法了解火车要开往何处。”安德森于 2007 年获知 Twitter，他意识到这是个非常棒的点子，但对它的创办人却一个也不认识。他在没打招呼的前提下给对方打了电话，并且说自己希望投资，他称这个策略为“投鱼叉”。最近，安德森与威廉会面时谈论的大多是如何迅速扩大规模，以满足需求的爆炸式增长，这正是网景公司在上世纪 90 年代中期必须解决的问题。
这就是安德森的工作方式，而且也是他之所以在技术圈内变得炙手可热的原因。他总结各种经验，并且愿意把它们传授给企业家。虽然网景和 Loudcloud 公司最艰难的岁月也许让人尝尽了苦头，但安德森表示他从不后悔——而且还骄傲地点明了这两次经历的结果。一年多以前，当我问他有关东山再起的事情时，他立刻指出，他已经创造了两家价值 10 亿美元的公司，因此他不知道我说的东山再起是什么意思。
我在曼哈顿采访安德森和霍罗维茨时，我请霍罗维茨描述一下他的商业合作伙伴。他们就坐在一起，二人都穿衬衫和休闲裤，霍罗维茨戴一块很厚重的手表，而且是一块积家（Jaeger-LeCoultre）的 Master Compressor Extreme World Chronograph 系列手表，比安德森的大了一倍。霍罗维茨说，安德森拼命汲取信息和思想。“他与硅谷其他人的一个不同之处在于，他不仅知道整个技术行业发生的事情，而且还知道其他各个行业的情况，如媒体、金融、色情……”说到这一点，安德森大笑。“你随便问，他会明白技术满足了市场的哪些需求。”
软弱？盲点？当然，这些缺点安德森都有。问问与安德森共事过的人吧，他们会告诉你他是个糟糕的经理——安德森也会这样告诉你。而且他也不太会看人。所以，跟霍罗维茨搭档就非常重要。硅谷有一个共识，霍罗维茨是个杰出的经理及 CEO 教练，而且知人善任。
安德森－霍罗维茨公司投资各种新兴公司的战略可能会带来危险。“如果我是那些经营困难的公司中的一员，（安德森和霍罗维茨）会来帮我吗？或者说他们有时间帮我吗？”硅谷风投公司 Foundation Capital 的普通合伙人保罗·霍兰德（Paul Holland）问。“当你的投资多达六七十项时，痛苦随之而来。跟踪所有这些投资是件有趣的日常工作。”另外一位不愿透露姓名，而且也不愿冒险疏远安德森的投资人补充说：“马克非常优秀，而且善于游说，他应该挑选 6 家公司，然后集中精力。”
这种战略也会引发冲突。而且这样的情况已经出现过。当安德森投资 Twitter 时，大家都认为它不可能成为 Facebook 的竞争对手。然而，竞争正逐渐成为现实，而且安德森正设法同时驾驭这两家公司。允许组织机构创建自己的迷你 Facebook 的 Ning，显然有可能逐渐崛起，与 Facebook 和 Twitter 形成三足鼎立的局面。安德森说，只要他公开他面临的问题，并且保护机密信息，他就不会遇到麻烦。
安德森变得越来越直言不讳，好像不再需要更多朋友似的。“当我们开会时，我不会听到惹人讨厌的空谈。”Room to Read 的负责人约翰·伍德（John Wood）说，Room to Read 是一家在发展中国家修建学校和图书馆的慈善机构。安德森一直是该组织的董事，直到今年。安德森在他的博客上开辟了一个被他戏称为“《纽约时报》临终关怀”的栏目，这个举动很难让他获得《纽约时报》管理层的好感。接受安德森－霍罗维茨公司资助的企业家也有可能获得同样的对待。这正是霍罗维茨 1996 年接到安德森措辞严厉的电子邮件的经历可以发挥作用的时候。“大家找到我说，‘伙计，马克今天对我大叫大嚷。’”霍罗维茨说。“而我说，‘让我给你们讲个故事吧……’”
译者：钱志清