双元领导研究进展述评

    5 未来研究展望
    随着技术更新的加快，全球化市场竞争的加剧，双元领导也是对管理实践的一种响应。例如，任正非对华为公司实施灰度管理，他认为：“在变革中，管理不是非黑即白，非此即彼，而是黑白之间需求平衡的灰色观点。”灰色是不走极端，在继承的基础上变革，在稳定的基础上创新，在坚持原则和适度灵活中处理企业中的各种矛盾和悖论[41]。显然，灰度思维模式下的悖论整合是双元领导行为策略的典型认知表现，解决了企业创新发展中的困境，具有重要的现实意义。然而，尽管已有部分关于双元领导概念、测量、前因及结果方面的研究成果，但双元领导仍处理论发展初期，该研究主题有需进一步探索的空间。本研究认为未来可从以下方面继续深化该领域研究。
    (1)拓展双元领导理论的内涵与外延 作为一个新的研究主题，双元领导已受到越来越多的关注，展现出广阔的发展前景，但学者们尚未就双元领导构念的内涵达成一致。对构念的不同解析虽益于拓宽研究视角，但连贯性研究的缺乏不利于双元领导理论的深入发展，影响整体理论体系的构建。目前，学者们多将双元领导理论与创新理论结合起来，甚至有学者将双元领导界定为“为了创新的双元领导”[6]。双元领导能否广泛应用于其他管理领域？其构念内涵有怎样的演变趋势？双元领导理论能否作为推动未来管理学理论发展的有效理论？诸如此类问题有待于理论研究者们继续深入研究。
    (2)探索不同哲学理论视角下双元领导理论研究 目前，双元领导的研究主要基于两种理论基础，即悖论理论和权变理论。前者强调基于悖论认知能力的矛盾行为兼顾；后者重视领导行为与环境的动态契合。这两种管理理论都为深化双元领导理论提供了适宜的理论基础。然而，究竟哪种哲学理论观更好地解释管理实践中双元领导的适应性表现？未来如何通过纵向研究整合两种哲学观？此外，综合悖论理论和权变理论，未来研究也可借鉴SIMSEK[9]的双元构型法，从矛盾力量的结构关系和时空协调关系构建双元领导四分理论模型，以完善双元领导理论体系，且可进一步辨析四分类型是否可用以表征双元领导理论构念，提高双元领导合法性。对这些问题的探讨，有助于系统构建双元领导理论框架。
    (3)丰富双元领导在不同实践情境下的关系研究 双元领导的关键价值在于能否匹配动态情境、灵活调整行为策略以满足不同战略竞争需求。根据情境领导理论，在不同管理情境中，双元领导的行为表现及其矛盾冲突处理方式可能有所不同。加强双元领导的动态研究能深入揭示双元领导在不同实践情境下的构成差异和行为作用，有利于更准确地把握双元领导的内涵，更好地构建和发挥双元领导的作用。目前，多数采用的静态截面数据剖析双元领导的实证研究，仅能捕捉问题的偶然关系，而时间维度的引入可能更有利于了解双元领导的运作规律。由此，未来可采用更贴近于管理实践的纵向案例跟踪研究，从实践活动中获得丰富的素材，探析双元领导动态整合机制和演变过程。
    (4)开展双元领导本土研究并在测量方法上寻求统一共识 双元领导最先诞生于西方文化情境，多数研究也是基于西方情境展开，中国本土研究则相对较少。特别是，中国传统阴阳观为双元领导提供了深厚的文化根源。鉴于此，将双元研究置于中国情境中，分析其对中国管理实践的作用意义重大；同时，国内外实证检验双元领导影响效应时多采用两种理论上相悖领导行为的交互乘积、之和或绝对差值来测量双元领导，尚无一个普适性、能全面衡量双元领导的完备测量量表，尤其是对中国特殊文化及实践情境，开发和设计双元领导测量量表更有必要。
    (5)深化触发双元领导形成的影响因素及双元领导影响作用链 目前，虽已有学者从个体因素和组织与社会情境因素分别讨论了如何实现双元领导，但双元领导是一种与外部情境相关的领导方式，与情境的互动关系更能体现双元领导的本质。由此，未来应该拓宽前置因素研究视角，考虑将组织及情境因素和领导个体因素综合起来，系统探析双元领导的产生机制；同时，双元领导的影响效应研究目前呈现单一性。当下，虽已有文献深入剖析了双元领导如何通过激发组织学习能力或团队学习能力提升创新水平，但就双元领导如何通过整合一些其他关键因素(如组织动态能力、组织文化、团队凝聚力等)发挥其协同效应的研究尚未涉及。由此，未来的研究有必要更深入挖掘双元领导作用机理，拓广双元领导的应用价值。
    ①本研究中的张力(tension)与矛盾相对应，强调组织发展过程中面对的相互对立但又互补统一的冲突问题。
     
    （原文刊于《管理学报》(武汉)2016年第12期）
    

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