莫让“痕迹”淹没“实绩”

    近几年，“痕迹管理”在基层工作中被广泛应用，其优势在于通过保留下来的文字、图片、视频等资料，有效还原干部工作状况，供日后查证。然而，一些地方却出现了唯“痕迹”论政绩的情况，简单粗暴地以笔记本的多寡、工作记录的好坏、材料准备是否齐全来决定考评分数。部分基层干部反映，为避免在上级检查时被问责，他们在日常工作中不得不花很多心思在“留痕”上做文章。
    特别是遇到多个上级部门部署的工作任务在时间上扎堆时，还硬性要求在相近日期完成，时间紧、任务急、人手少，造成基层干部分身乏术，往往会无中生有地闭门编造“痕迹”。这说明，如果把管理手段当成管理目标，就会造成本末倒置，违背“痕迹管理”的初衷，甚至会带来形式主义的新变种。
    基层工作纷繁复杂，如果基层干部将精力全耗费在保留工作痕迹上，就无法投入精力为群众解决难题。为此，在工作中有必要对痕迹管理“瘦身”，厘清什么工作需要留痕，以什么样的方式留痕，大体划定一个范围和标准；要改变对基层的考核方式，除了必要的工作资料，尽量不要求事事留痕、处处留痕，并降低材料在考核分值中的比重，考核向实绩倾斜；上级部门在基层检查时，应率先垂范“留实痕”，不能只看材料、听汇报，多到实地检查验收，多倾听基层干群声音，多与基层干群交流，用工作实绩和群众口碑来检验成绩。