在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下强化战略思维、提升战略素质

    （二）看得远——善于运用前瞻性思维谋划和指导工作
    看得远，讲的是思维的预见性，它要求我们在观察思考问题时要有长远的眼光。古人云：不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”。有一幅对联说：“看一步，走一步，步步落后；想三着，下一着，着着领先。”都是讲的长远观点。
    战略思维要求我们从事物的动态发展过程考虑问题。既要把握事物发展各阶段的内在联系与区别；又要预见事物的发展趋势和以后的发展阶段。既要认清各个阶段的主要矛盾和中心任务，为实现当前阶段的任务和目标而努力；又为实现工作重点转移、推进事业发展、实现更高目标创造条件。
    以长远的眼光观察思考问题包括两个方面的含义。一是从空间上要看到事物的内在联系，不能只看到局部，看不到全局，只看到要素，看不到整体。二是从时间上要看到事物的现在和未来发展的内在联系，不能只看到现在，看不到将来，只看到当前，看不到长远。一句话，我们在对学习工作的谋划和指导中，不仅要考虑到事物的方方面面，而且要考虑事物的来龙去脉。
    看得远还有一个极其重要的内容，就是有没有着眼于发展的科学预见，有没有富有远见的战略思考。这就要求我们在进行工作谋划时，既要看到起因，又要想到结果；既要看到现状，又要想到趋势；既要看到当前，又要看到长远。毛泽东在七大时指出：预见就是预先看到前途趋向。坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不算领导。只有在还没有出现大量的明显的东西的时候，在桅杆刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。所以，作为领导，必须有预见的能力，没有预见就没有一切。毛泽东就是科学预见的大师。他以其睿智的思维和敏锐的洞察力，妙算于未发、决策于未始、防患于未然。他提出了诸如“星星之火，可以燎原”、“中国抗战有打七八年的可能”、“解放战争要打三五年”等英明的战略预见，对战争实施正确指导和准备发挥了极其重要的作用。对于领导干部来讲，一定要学会善于面向未来，着眼发展，长思远虑，未雨绸缪，学会科学地分析预见未来战争的发展趋势及对军事斗争的要求，善于预见事物可能的发展趋势；预见战略实施中可能经历的发展阶段；预见战略实施可能出现的各种结果，特别是可能出现的问题；以此为依据预先筹划好未来需要做的工作和各种应对方案，措置裕如地应付可能出现的各种情况。
    看得远，在当前有重要的现实意义。它要求我们要把过去、现在、未来联系起来看，按照科学发展观的要求，着眼未来的发展做好当前的事情，把当前利益和长远利益有机结合起来。多做打基础、管长远的事情，而不能搞短期行为、急功近利举动。
    （三）想得深——善于运用理性思维谋划和指导工作
    想得深，讲的是思维的深刻性，它要求我们在观察和思考问题时，一定要抓住事物的本质。善于透过纷繁复杂的现象把握事物的本质，善于进行理性思考和理论思维，这是战略思考的突出特征。例如对农民问题的研究、思考和运用是毛泽东战略思维想得深的光辉范例。毛泽东紧密联系中国国情，揭示出农民是中国人民群众的主体，农民是中国革命战争的主力军，中国革命战争实质上是农民战争。他强调：“人民大众主要就是农民，我们讲能够胜利，就要建立在这个基础上。”可以说明确要充分发挥人民群众在战争中的决定作用，必须充分动员农民群众，以农民为革命战争的主力军，这是毛泽东对中国革命的重要贡献。正是通过对农民是中国革命战争主力军的深刻认识，毛泽东才寻找到中国革命战争真正的力量源泉，才使作为战争胜负决定力量的人民群众概念具体化、中国化了。对此，即使与毛泽东意见常常相左的张国焘也承认：“这种看法，是毛泽东这个农家子弟对中共极大的贡献。”“那时他的此项见解的重要性是不能抹杀的。”而多年后才弄清这一点的蒋介石，不得不对蒋经国说：“毛泽东沾了农民的光。他把中国的农民全都鼓动起来了。不是毛泽东打败了我，而是我输给了中国的农民。”
    想得深的关键是能不能、善不善于透过现象抓住本质。怎样才能透过现象抓本质呢？
    一要有敏锐的洞察能力。善于捕捉和发现与事物本质相联系的各种现象。
    二要有深刻的分析能力，善于分析事物发展过程中，哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，哪些是临时起作用的因素，哪些是长期起作用的因素。
    三要有高度的概括能力，通过对事物各种现象进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分析，抓事物的本质，并加以清晰简明的概括。

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