会员登录
会员注册
向下属放权
劳埃德·布兰克梵（Lloyd Blankfein），54 岁
高盛公司（Goldman Sachs）董事长兼首席执行官
（1984年）我受命分管高盛公司大宗商品部的销售和交易工作，这对我来说是件大事。在我上任的第一个月，公司就在盈亏问题上遇到了大麻烦。当我去找老板求助时，他问我：“你认为我们现在该怎么办？”为了让自己听上去还掌控全局，我立即用查克·意格尔（Chuck Yeager，第一个完成超音速飞行的人─译注）的腔调说─做该做的事，对吧。我尽量装作很自信，而且我也尽了最大的努力。他说：“好的，这个主意不赖。”他问我的意见，而不是告诉我该如何做，这种做法很明智。他知道，如果我的计划成功了，我会增强信心。如果没有成功，我的压力也可以减轻，因为他同意了我的想法。就在我准备走出办公室的时候，他说：“对了，还有一件事。你为什么不去洗手间擦擦脑袋上的汗呢？你的脸色有些苍白。”我从中学到了两条经验：首先，在你提出你的建议之前，最好征询一下对方的意见。其次，你在压力面前的表现，会对你的下属产生巨大影响。