控制你的客厅

    争夺客厅的技术公司们所做的事情是：将用户周围的一切互联网化，然后，它们控制这条互联网路径上的每个节点，并从中盈利。
    电视业的产业链条被拉长了，挤进了许多新的角色。
    从客厅电视机屏幕向前延伸，是一条长链，分布着数个节点：先是电视机这个硬件，它内置了自带的操作系统，穿过电视，连接着路由器，路由器通向运营商提供的网络，经过一段网络，才到达视频网站或电视台这样的内容平台。
    并不难理解它们对新入口的抢夺—系统自带的浏览器可能将用户导向某个网站;路由器可以内置应用吸引用户;运营商可以干预你到达的目的网站—屏蔽它，或者推送它;而到了网站，它们售卖着经过挑选的内容。
    “理论上，离用户越近，机会越大，所以每个公司尽量抢占链条靠前的位置，”优酷土豆公司CTO姚建向《第一财经周刊》描述了这条长链，“但实际上，链条后端的内容平台，可以通过合作获得更大的市场机会。”
    原本只是链条后端视频公司与传统电视台之间的竞争，现在，新的竞争者带着资金和不同的游戏规则进入链条不同节点。“慢慢地不会是这几年网站之间苦战谁也得不到好处的状况了，分化已经发生了。”一名投资人对《第一财经周刊》说。
    要买一台互联网公司生产的电视并不容易—要先在网站上填写资料预订，然后牢记发布日期，抢上一台，一切顺利的话，等上数个星期，产品才会到达你家客厅。
    5月15日下午，雷军依旧穿着那身“乔布斯装束”，站在国家会议中心一个场馆内发布了小米电视二代。他并没有惊人的口才，用带着湖北口音的普通话以及平缓的语调告诉大家，这款小米电视拥有独立的音箱和低音炮设备，和电视屏一起组成“三件套”，他自嘲这像床上用品的名字;他还说，这款音响的特点是声音够大，比起场馆里正在使用的音响效果不会差—这一点也不酷炫，也不符合音响发烧友们的审美，但没关系，这不会影响场下的粉丝为它欢呼。场馆里熄了灯，雷军背后的大屏幕上发出的灯光照亮了台下—连走道上都挤满了人，有人举家来参加，年轻的夫妻带着吵闹的孩子一起穿着小米的广告衫。进场需要门票，199元一张，且一票难求，在外面有人求购记者手中的门票，出价至300元。
    “高性价比”是互联网模式的福利，是小米们拥有粉丝的一个重要原因。49寸的“三件套”小米电视售价是3999元。一个月前，乐视发布的50寸的4K电视价格是2999元，另外捆绑销售980元的年费，即便是这样，不到4000元的价格还是低于市场上大多数同类产品售价六七千元的价格。即便还未达到凯文·凯利在《战胜免费》中所预言的，当“硬件融合在网络节点中都将免费”的阶段，但的确足够便宜。
    互联网公司做电视，开始于一年前的乐视。2013年5月6日，乐视以一家互联网公司的身份发布了智能电视。这让众人哗然，它虽然在2004年就创立了，但根据艾瑞咨询等流量数据，在2012年时乐视还排在第七八名左右。在发布电视之前，这家公司从未涉足硬件。
    “在大屏幕上做一个像苹果一样的生态系统。”乐视CEO贾跃亭在解释自己为何要做电视常常用这句话作为说辞，但凡公司试图和苹果扯上关系时，都会被人指责为不诚实，但贾跃亭说，他就是靠这句话说服了鸿海的郭台铭，让为苹果和亚马逊等公司代工的鸿海，愿意同乐视这样的公司合作，并签署一系列排他协议，包括鸿海在中国内地不能再为其它互联网公司制作智能电视。
    在没有量产之前，成本是问题。“前六大电视机厂商估计最少卖四五百万，乐视才几十万，但是我们所能拿到的价格基本上跟他们一致，供应商愿意把未来预期给我们。”乐视电视的负责人梁军说。梁军原本在联想负责手机业务，做电视产品之前，贾跃亭邀请他来乐视做电视，他去买了一个电视盒子试用，觉得这应该是未来值得做的事情，便离开联想来了乐视。
    

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