控制你的客厅

    视频行业这个链条被打断重新排列。
    这是个残酷的行业，当两年前优酷收购了竞争对手土豆，外界给这两家公司定下成败—文艺腔调的土豆创始人王微，输给了精于计算的银行家古永锵。但故事并没有在两年前那桩并购案后结束，当乐视和小米这样的网站进入这个链条的更前端时，优酷土豆难免陷入被动境地。
    硬件会增强用户的粘性，但优酷土豆的看法是，自己做硬件会受制于硬件的市场占有率。无论是苹果还是三星都受制于它的市场占有率，上限在30%左右，而软件的目标占有率是80%。
    和硬件合作能够带来更广阔的份额，这是优酷的逻辑。“因为我们自己不做硬件，所以无论是电视厂商还是机顶盒厂商，都很乐于和我们合作，”姚建告诉《第一财经周刊》，“在电视厂商上，优酷选择和康佳那些一年量产两三百万台的机型合作，在盒子方面我们有华为、中兴、阿里等。”
    阿里的入资增加了优酷土豆竞争的砝码。4月，阿里以12.2亿美元持有优酷土豆超过18.5%的股份，同时，CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。
    今年以来，视频行业并购的消息不绝于耳，而优酷一直是个变量，市场一直猜测它会像上一次收购土豆那样和另外一家视频网站合并，在市场占有率上带来变化，但最终它选择了阿里。后者今年以来在文化产业上做了诸多收购，优酷只是其中一桩。“阿里在文化产业布局上逐渐明显，它最近的收购主要在内容上，而优酷土豆正好是有内容的，优酷土豆选择和阿里合作，明显会有更多的主动权，”原中国文化产业投资基金董事何彬对《第一财经周刊》说。
    在电视内容平台上做电商将是一种新的盈利模式。“互联网有三大变现途径—广告、电商和游戏，优酷和阿里的合作可以走广告和电商的路径，”何彬说。
    电视屏幕的互动性较差是这一领域商业化的瓶颈。视频在PC端，能够通过浏览器实现较好的迁移和跳转，这也就是向其他平台导入流量的方式，但在移动端和TV端口，没有鼠标，也没有触摸屏，跳转则比较困难。
    一个数据启发了优酷土豆和阿里。根据它们拿到的数据，有超过60%的人在看电视时还会使用手机。他们设想在人们观看类似《来自星星的你》、《舌尖上的中国》这些电视剧时，在手机上打开优酷App就能够完成周边物品购买。除此之外，还能够在两个设备之间实现互动，比如在电视屏幕上生成二维码，用手机扫码后在手机上能够实现购买。包括类似亚马逊的“一键下单”计划，在电视上推送一款产品后，能够在摇控器上一键实现购买。在优酷未来的计划里，支付宝将和优酷的会员帐号绑定，实现这些购买行为。
    但乐视还是坚持认为软件和硬件团队之间良好的沟通才能带来更好的体验。“硬件的UI打开一个App的界面，中间就会有很多环节可能会影响到服务体验，我们全流程都要理一遍，”高飞说。一年52周，每个星期天他们负责内容的网站团队和乐视TV的硬件团队都要在一起开会，如果是长假，则在长假最后一天来公司开会，讨论甚至是争吵。
    在争吵中能够敲定产品的细节。在开机广告之后，是乐视的“轮播频道”，即类似传统电视台根据时段播出不同的节目，而在确立打造这个轮播频道之前，开机之后，如果用户不做主动动作，则进入点播画面。一个新的设计意味着成本的博弈，高飞说这是内容团队争取来的，“沟通了很长时间，这个频道设立起来，意味着用户一开机就在消耗带宽，消耗成本，但现在看来，这是很好的用户体验，相信未来会变成智能电视的标配。”
    

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