控制你的客厅

    在乐视办公室，电视机林立，大多连接着工程师的电脑，便于他们调试产品。比起硬件公司或者是互联网公司，他们的办公室显得更为简陋凌乱。
    商业化路径的差异在这个时候也开始显现。乐视卖硬件也做内容，向用户收取了不算低的年费后，必须在平台上给用户提供良好的体验—很重要的一点是没有广告。
    在智能电视上做流量分发也是一门生意，就像移动平台一样。360仍然从安全切入，推出了电视卫士，“有安卓系统的地方就会有安全问题，尤其是我们看到阿里进入电视这一领域后，必然意味着支付系统在安卓电视上的绑定。”360电视产品的相关负责人吴海生说。用于解决用户下载App需求的“360电视助手”随之出现。“目前我们还没有开始商业化，开发这样一个平台，能够连接消费者和用户，未来我想商业化是很容易的事情，”吴海生说。
    电视机联网后，用户在内容上有了更多的选择。
    视频网站广告的快速增长是传统电视台狙击它们的重要原因，但是目前，电视台所吸纳的广告规模仍十分庞大，电视广告价格也远远高于PC和手机端，这也是客厅吸引互联网公司的原因。
    2013年中国内地电视台的广告收入达到了1302亿元—这差不多是视频网站广告收入的10倍—虽然同比仅增长了2.52%。
    视频网站的收入主要来自PC端，但广告投放量还根本无法与电视机屏幕的数据相比，一家媒介采购公司的员工告诉《第一财经周刊》，他们平时会为广告主向视频媒体投放广告，“以2013年的价格计，100万的价格，买两到三个电视剧的位置，能够‘烧’两到三天”。湖南卫视官方数据显示，在《我是歌手2》中，平均每条15秒广告价格在700万至800万元之间。
    无论是乐视还是优酷，过半的流量都是来自移动端。即便如此，移动端并没有一个好的变现渠道，乐视没有提供来自移动端的收入数据，高飞也表示，广告主不舍得在移动端投钱，而优酷土豆财报显示，2013年来自移动端的收入占据整体收入10%左右。
    几家排名靠前的视频网站广告库大多“爆仓”。在传统PC端，广告主按照广告时长、点击率还有用户所在地等几个因素向视频网站付费，但热门广告位有限，常常出现广告主持币都买不到好位的情况，也让用户有时要忍受超过70秒以及片中广告的困扰。“在某种程度上，贴片广告是严重影响用户体验的，对于广告主来说，片前片尾广告到达用户也是很难的，用户看到广告的话很容易会先去做别的事情，等待广告播放完毕，”高飞说。
    冠名是一种形式，比如在《我是歌手》这样的节目上为产品冠名。“只要一个很小的区域，这个区域不构成对用户的强烈干扰，还能呈现广告主的品牌诉求。”高飞说，受制于屏幕大小，这种形式在PC和移动端上都没办法承载。
    在乐视看来，未来广告主考察的因素也发生了变化，不再像PC端那样以流量为考察指标，而是考虑播放时长，这接近于传统电视台的考察指标。
    一直以来，传统电视台与视频网站达成了一种表面上的“共赢”。视频网站花高价购买传统电视台人气节目版权已提高自身流量。搜狐视频在2013年出价1亿购得《中国好声音2》的独家网络播放权，最终获得接近两亿广告收入。看上去，这是一个良性循环—传统卫视作为“批发商”将内容销售给视频网站，网站作为零售商分销部分广告。
    在智能电视的新产业链条中，传统电视台却沦为了一个可以替代的角色。
    在湖南卫视“单干”的里程碑出现以前，视频网站已经意识到，很难再靠电视台的一部电视剧崛起了。2012年，乐视网花2000万元买断《甄传》的视频网站独播权，这部电视剧带来的单日流量一度占据网站单日总量的60%，也带来了用户对这个网站的关注度。在那之后，乐视网成长起来，根据高飞提供的数字，目前单日访问量(UV)在4000以上，“现在一部电视剧最多占20%的流量，还能不能出现像《甄传》一样的电视剧，我们不能说没有，但是，这个概率肯定也不会太高。”高飞说。
    

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