控制你的客厅

    优酷从去年开始减少了电视剧的购买。有位不愿具名的分析人士表示，为了能保证成为“第一家盈利的视频网站”，优酷从去年开始就减少了电视剧版权的购买费用。
    当版权越来越贵、外购内容受到传统势力的制约时，视频网站也在发展自制内容。今年优酷土豆将拿出3亿元支持自制内容生产，而娱乐产业信息咨询机构艺恩咨询提供的最新数据显示，2014年的网络自制剧数量将在1700集以上，而2013年网络自制剧数量还不到1000集。从整个行业来看，今年视频网站相较去年的投入都增加了100%至200%，最多甚至高达300%。
    “湖南卫视做新媒体，出发点就是打造封闭系统，这不符合互联网竞争合作的基本特点。”一名不愿具名的投资人说他并不看好湖南卫视的做法。
    湖南卫视从2004年就开始创办网站，并在2009年将视频业务独立为芒果TV网站，它比百度的爱奇艺还早上线了一年，但在赢得用户上却显得慢人一步。
    传统电视台并不熟悉互联网的运作方式，也是业界不看好湖南卫视做法的原因。“比如SEO(搜索引擎优化)就做得很差，一家网站70%的流量都是依靠搜索引擎带来的，而SEO是长期积累的过程，不是一蹴而就的。”这名投资人向《第一财经周刊》表示，传统电视台缺乏互联网人才也是它们难以进入这一行业的原因。
    你可以把这解释为基因问题，就像红杉资本主席迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)在评价《纽约时报》新媒体用户下滑时提到的，一群不懂技术的人在管理新媒体业务：高管里没有一个人的职位与软件、工程、设计或者技术沾边儿，公司领导者“要费力地理解Web”。
    这份老牌报纸耗费半年时间自我调查并撰写了一份长达97页的自省报告，莫里茨不无讽刺地评价：“这份报告里压根没有‘软件’一词，直到第63页才开始出现‘代码’的字眼儿。”《纽约时报》要建立一个“数字优先的编辑部”难度很大。
    不妨侧转视野，看看湖南卫视的国外同行们的做法。在2013年第一季度，新兴视频网站Netflix就抢走了原本属于有线电视HBO的全美第一电视订阅源的“头衔”;就在最近，HBO与亚马逊达成合作，首次将内容开放给在线视频提供商。
    在一个已经发生了改变的产业链中，传统电视台对对手加强“控制”，只会让局面变得糟糕—需要把控的环节太多，新势力的壮大已经无法阻止。
    上述接受采访的投资人继续评价说：“在互联网视频领域，内容优势已经不具有持续性，相比亚马逊能够持续提供优质的物流服务，一档视频节目和电视剧的火爆程度具有更难预见性。”
    技术和资本的力量正聚集到这一领域，推动新产业链的形成。除了阿里巴巴和百度之外，又有了新的竞争体系形成—就在5月，资本市场传闻360要参与乐视网股权增发。可以预见的是，一旦入股成功，将是两家拥有众多资源的公司在客厅屏幕的又一次整合。
    “分化已经发生了，不同的商业模式，意味着未来朝不同的方向发展。”何彬说。

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