设计思路的转变能够带来成本的降低。在最新款的乐视电视X50中,采用了聚碳酸脂透明背板,能够清楚看到电视面板上的走线。“过去是屏做好了,做一个后盖来盖住复杂丑陋的面板,但我们现在直接把这个屏做得很漂亮,把布线走整齐,把后盖扔了,成本降低了,”梁军说,“乐视电视从30万台到60万台成本就有了明显改善,等做到600万台的时候,我认为硬件上就能多少挣点钱了。”
面对新的入侵者,首先乱了阵脚的是传统电视机制造商。创维CEO杨东文向媒体指责乐视的缺陷,并在产品上和乐视打起了价格战。互联网公司谋求的绝非硬件的一次性销售收入,而是广告、会员等多重收入。
互联网厂商也卖盒子。这是一种过渡产品,相对于电视机三四千元的价格,盒子的价格在三四百元左右,插在传统电视机上,就连接上了互联网。
“以往电视不够智能,不能随便看自己想看的视频节目,现在电视够智能了,人们会回到电视机前了。”360智能电视相关负责人吴海生说,这部分人能够教育更多的用户成为智能电视的用户,比如年轻人能够教会父母用智能电视。
只要用户打开电视,就是这些公司的机会。乐视很大胆地收了并不便宜的会员费,这种做法类似于国外的视频网站如网飞(Netflix)等,而乐视电视近500元一年的会员费是在去年开始销售硬件时捆绑销售的,“今年会员权限逐渐到期了,续费情况还需要时间来观察。”乐视一名内部人员告诉《第一财经周刊》。而根据券商的研究报告,预期的续费率在15%至30%。“我们捆绑销售是希望能够有这样一年或两年的培育期,能让用户习惯于这样的一种形式。”乐视高级副总裁高飞说。
现在,你的电视不再是一块单向输出的屏幕了。
用“见缝插针”来形容这些公司寻找变现的机会不为过。任何硬件在开机时都有一个等待时间,安卓系统的乐视电视在开机时原本要显示一个系统画面,乐视用一则广告代替了开机的静态画面。2013年乐视第一款产品上市时,这支广告卖给了宝马Mini,制作精良,获得数个广告界大奖,当然,也意味着价格昂贵。高飞表示,这个价格随着乐视终端销售量增加每个季度都有提升,“比PC端高多了,未来向省级卫视看齐,当然,也分是哪家卫视。”在高飞的办公桌前,放置着一台60寸的乐视电视,说起这些开机广告,他忍不住展示了一遍。
高飞把小米当作现阶段最大的对手,“从生态的节点来看,各家视频网站都是我们的竞争对手,但是从完整的生态链来看,小米才是,它正在打算建立这样的生态系统”。
穿过电视,需要一个路由器连接运营商的网络,小米没有忘记在这里布局。小米发布了自带1TB硬盘的路由器,并内置小米投资的“迅雷看看”的视频应用。这意味着,即便是关了电脑,关了电视,借助路由器24小时在线的特性,仍然在做下载的工作。再打开电视或者观看电脑时,不用遭受网络问题的困扰,看上去优化了用户体验,更大的作用则在于鼓励用户的下载行为。
“离用户越近,越有可能去控制用户的一些行为,并通过用户的行为实现商业化,”姚建说,“在硬件上面预装什么应用是可以收费的;系统里面浏览器的起始页链接到导航里,可以成为流量分发平台,这都是变现的机会。”这位优酷土豆的技术总管不断强调说,这是大部分厂商做硬件的想法。
播完那支开机广告,进入智能电视界面,在某种程度上,已经决定用户进入哪家视频网站或者传统电视台频道。技术带来了更多盈利前景。
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