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【摘 要】 随着知识经济时代的来临，现代企业的经济管理已经发生了巨大的变化，加强管理并不断地进行管理上的创新才是企业在竞争中得以制胜的根本保证。本文认为，在新形势下创新企业经济的管理需要从观念、制度以及企业内控等方面着手。
【关键词】 知识经济，企业管理，以人为本，创新管理
世界范围内的经济全球化已经成为不可逆转的趋势，知识经济和信息时代的来临促使新的经济格局形成。众所周知，企业的经济管理已经成为企业的核心竞争力，对于企业的发展壮大非常重要，因此，在新的经济形势下，更加要重视经济管理的作用，进行多层次多方位地管理创新。本文认为，企业经济管理的创新必须要更新现有的经济管理观念，注意从企业战略的角度具体地实施创新措施，按照现代卓越企业的管理制度严格执行企业发展的各项决策。同时，企业还需要加强内部的管理与控制，内外相互配合，才能在市场竞争中占据一席之地。
一、进行企业经济管理创新的背景分析
所谓的新形势其实就是创新企业经济管理的背景，即知识经济带来的各种社会变革以及其对企业发展带来的巨大的影响。知识经济也就是一切以知识为中心，目前知识经济已经成为新时代的标志[1]，在社会发展中发挥着基础作用。信息技术推动者知识经济的到来，信息成为继土地、劳动力之后最重要的生产要素之一，掌握了知识与信息才能在市场中立于不败之地。此外，通过不断发展的信息技术，信息共享程度的提高也为社会知识的积累提供了有利条件，同时也为新知识的产业奠定了基础。当知识与信息被运用到具体的商品生产中，社会经济便开始转型，随之而来的自然是社会经济管理的变革与创新。
在这样的大背景下，企业的经济管理自然会发生变革，具体到中国而言，自从改革开放之后，国家经济体制从计划经济到市场经济转变的过程中，中国的经济结构以及产业结构都了巨大的调整，原来封闭的、死板的企业管理体制已经不能适应新的经济形势了[2].因此，中国企业进行企业经济管理就更加显得迫不及待了，接下来笔者将会从制度、观念等方面为中国企业的管理创新提供一些途径与方法。
二、新形势下进行企业经济管理创新的措施分析
（1）实现管理观念与理念的更新，为企业营造创新氛围。任何行动都要以观念为先，观念的创新可以引导行动的创新，因此，企业进行经济管理创新首先就需要在企业内部营造创新的氛围，企业上上下下的员工都应该具备一种创新精神，同时采取相应的制度鼓励创新行动，以此来形成强大的内部创新动力，进一步完善整个企业的创新机制。具体来说，进行观念创新就是要具备战略意识和危机管理意识，在制定具体的企业战略时必须要具备先进的管理观念以及全局观念；在企业的正常运作中也要不断地创新运作方式，用于运用新技术新方法，长此以往，企业才能形成真正的创新力以及核心的竞争力[3].具备危机管理意识需要企业时刻保持着危机感，保持着对潜在风险的警惕与预防，这样才能步步为营，站稳脚跟。
（2）从制度入手，创新企业的经济管理制度
企业的创新氛围需要制度作保证，没有切实可行的制度，企业的管理效率难以得到提升，甚至有可能让企业陷入混乱的困局，因此，推进企业制度的创新可以为企业经济管理的创新奠定良好基础，并增强其发展的动力。进行制度创新首先就是要建立人性化的管理体制，也就是说，秉承以人为本的观念，为员工的职业发展提供良好的条件，改善企业的薪酬待遇，为员工提供安心工作的外部环境；此外，还应该完善企业的奖惩制度，严格执行，让有能者有用武之地，储备优秀人才为企业的后续发展提供内驱力。其次，制度创新还需要建立起可以让全员参与决策与监督的管理机制，倡导产业民主[4]，这样可以增强员工对于企业的责任感与归属感。进行管理制度的创新其实就是解决企业各种资源如何优化的问题，充分地激发员工的积极性与工作热情，让企业充满活力地高效运作。
（3）加强企业内部的成本控制，实施全面的管理监督
在现代经济中，企业的发展不仅需要不断地开源，也需要内部的节流，也就是说，需要强化企业的内部控制，站在全局的角度上审视企业的内部控制措施，而不仅仅局限在财务的管理上。内控应该遍及企业生产活动中的各个环节，比如采购、生产、销售等等，在知识经济的背景下，强化知识和信息的运用，将企业运作的各个环节看作一个完整的整体，将知识和信息贯穿生产活动的始终，这样才是真正有效的内部控制。同时，在财务管理方面，企业应该建立起以预算管理作为财务核心的管理模式，对企业的各项活动进行有效的规划、协调以及控制[5]，并为接下来的企业活动做出指导与计划。这样可以提升企业对公司财务的调配与控制能力，加大企业财务管理在各方面的渗透力，让企业资本不断地流动，达到最大的运用效率。
三、小结
综上所述，知识经济带来的企业发展新形势下，企业必须要及时地做出内部调整与改革来适应不断变化的市场环境，这样才能抢占竞争先机。企业进行经济管理创新可以说是势在必行，在认清经济形势的前提下不断地做出相应的变革才是企业的发展之道。本文首先对经济新形势的具体内涵作了分析，并在此基础上从观念创新、体制创新、强化企业内部控制这三个方面解答了如何进行经济管理创新的问题。但是，企业的经济管理创新不应该局限在特定的思维之中，而是应该紧跟时代潮流，从多个方面着手进行。
参考文献：
［1］ 刘霞。浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010 （09）：89.
［2］ 霍骁勇。论现代企业知识经济管理的创新[J].中国电子商 务，2010（11）：54.
［3］ 张玉庭。新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工 业，2010（18）：53.
［4］ 夏云。试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息， 2010（24）：49.
［5］ 朱莉。新形势下企业经济管理浅析[J].管理观察，2010（26）： 93