施振荣:自信与使命支撑活力

    GE：很多公司兴衰变换只在一瞬间，大盛之后即大衰，如何避免类似的命运？
    施振荣：要有危机意识，一定要看整个宏观环境怎么变。不要自大，自己冲昏头脑。面对变革时要下定决心抛开舒适圈，如果不及时抛开，变革就来不及了。比如，柯达为了保护胶片方面的既得利益，就迟迟不愿意改变，最后它甚至从摩托罗拉找来电子背景极强的新CEO扭转这一切，但最终却没转过来。创业的文化与专业的文化是冲突的，全世界皆然。IBM就是换了一个卖饼干的人，才起死回生，不换脑袋是不行的。
    

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