战略管理认知学派研究综述

    (5)认知异质性。高层管理人员的认知异质性源于战略目标、具体策略等方面表现出的不同偏好程度[19]。McNamara等[20]研究发现，高管团队的认知异质性有助于提高团队认知结构的复杂度，增加信息类别数量以及每个类别中的信息数量。Kochan等[21]认为，认知异质性能够为高管团队提供更为广阔的视野和更加多样化的观点，有利于发现和认识新问题，为同一问题提供了更多解决方案。陈传明和陈松涛(2007)认为，高管团队认知异质性能够为战略决策制定提供更加多样化的信息和解决方案，从而有利于提高决策质量。杨卫忠和葛玉辉[22]的实证研究结果同样表明，高管团队认知异质性对决策质量和决策满意度均具有显著正向效应。
    (6)认知风格。认知风格是个体在信息加工过程中表现出来的具有个性特征的、稳定性、持续性的偏好。Cools和Van den Broeck[23]通过对各种认知风格定义的比较研究，将认知风格区分为两大类：第一类为分析型认知风格，其特征主要有分析的、严格的、正式的等；第二类为创造型认知风格，其特征主要有创造的、不受约束的、非正式的等。石盛林等[24]研究发现，高管团队在感知和处理信息时，会形成分析型和创造型两种认知风格，两种认知风格与竞争战略、技术创新显著相关[25]。林源和袁鑫[26]的实验研究结果表明，在创造性思维方面，场依存型认知风格的管理者偏好将企业外部环境因素作为参照，而场独立型认知风格的管理者则偏好将企业内部因素作为参照。
    (7)认知结构，或称为心智模式、认知地图。Barr等[27]比较了Rock Island和C & NW这两家铁路公司在1949-1973年的经营状况，发现两家公司不同的认知因果图导致了不同的经营结果，一个最终破产而另一个仍在运营。Shane[28]认为，企业家的认知结构，即他们所积累的知识与其所关注的商机密切相关。企业家的认知结构是他们所经历的各种思考、行为等的信息储备，有助于其整合各种看似毫无联系的信息，并从中发现新的商机，这就是企业家的机会知觉[29]。姚凯和陈曼[30]分析了影响企业家心智模式的主要因素，以及异质性心智模式对企业家多元化战略决策心理过程的影响。周晓东和王启敏[31]提出了“战略信念”的概念，分析了高层管理者战略信念对企业战略的影响机制。李柏洲和徐广玉(2013)实证研究发现，共享心智模式对于创新绩效具有显著正向影响，组织学习空间对于共享心智模式与创新绩效的关系具有部分中介作用。
    (8)直觉。直觉的本质在于，管理者运用已有经验和知识在潜意识或非理性情况下快速识别机遇。Burke和Miller[32]认为，在当今商业环境中，凭直觉作决策越来越被视为一种可行的方法。他们采访了60位美国不同行业经验丰富的管理者，提供了直觉决策的丰富描述，例如直觉的本质、直觉的发展、直觉决策的频率与背景、直觉的感知质量、直觉决策的效益等。Miller和Ireland[33]在给出直觉两种形式——整体直觉、潜意识反应的基本定义的基础上，提出了运用直觉进行判断和选择的具体策略。Duggan[34]指出，瞬间顿悟是通过战略直觉获得的，反向头脑风暴、搁置问题和灵感矩阵是激发战略直觉的3种途径。张延爱和郭立新[35]基于中国企业样本数据的实证研究结果表明，直觉对企业绩效具有正向影响，战略决策速度在其中发挥了中介作用。Favaro和Yacteen[36]认为，战略创新来自人的战略直觉，并使用福特和哈斯汀斯两位企业家的例子作了论证。
    

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