战略管理认知学派研究综述

    3 建构主义研究视角
    相对于实证主义研究而言，建构主义研究处于非主流地位，研究文献相对较少，研究视角涉及环境、组织、竞争集群、决策过程等。
    (1)环境。建构主义研究视角认为，人的内心世界并非外部世界的复制，心智将一些解释强加于环境，它创造了自己的世界[2]。Smircich和Stubbart[37]强调，环境不是被认知的客体，而是战略管理者共同构建的行为空间。他们描述了3种不同的环境概念：客观的环境、感知的环境、解释的环境，从解释主义的世界观来看，独立客观的环境是不存在的，相反，组织和环境都只是为了便于说明活动模式的概念。
    (2)组织。Daft和Weick[38]认为，组织是一个加工环境信息的解释系统，高层管理者构建了组织解释系统，解释是高层管理者感知客观、主观选择的过程，该决策过程包括3个阶段，分别为审视、解释和学习。在审视阶段，高层管理者密切关注环境，收集相关信息。在解释阶段，高层管理者对所收集的信息进行评估和分析，不同管理者在该阶段的区别主要表现在两个方面：一是关于环境的信念——可分析、不可分析；二是组织进入方式——消极、积极，由此可形成4种解释模式。在学习阶段，高层管理者根据对信息解释的结果，采取相应的行动。
    (3)竞争集群。Porac等[39]开创性地从认知视角识别了竞争集群，分析了解释方法长期存在所依赖的4个假设：第一，组织活动和结构被认为部分地由他们的成员个体行为决定；第二，这种行为被认为是基于个体信息处理顺序，在环境中寻找线索，解释这些线索的意义，然后通过具体行为将这些解释外部化；第三，假定“线索的意义”是不确定的，个人必须构建一个解释，以连接“环境线索”与已有知识或发展认知结构；第四，假定个人具备反思能力，这样他们至少可以用言语表达他们解释的内容。在此基础上，其给出了竞争战略的认知视角分析框架，然后使用该框架分析了苏格兰针织品行业案例，揭示了组织战略管理者的认知结构、心智模式如何决定竞争集群感知。
    (4)决策过程。武亚军[40]以华为任正非为案例，建构了任正非的“战略框架式思考”“悖论整合”以及“超越性价值观”的认知模式，认为该认知模式显著促进了华为的发展，推进了企业可持续竞争优势的建立。石盛林等[41]基于百度的案例研究，提炼出了事业战略的5个核心范畴：“内在使命驱动”“做喜欢、擅长的事业，专注地去做”“搭建组织内部软环境和硬机制”“洞悉外部环境及其变化趋势”“找到盈利模式，构建共赢生态”，并初步建构了基于中国情境的事业战略理论框架。
    此外，解释主义观点还有助于应对危机和变革，要求摒弃组织应该适应环境的观念，重新思考外部环境的威胁和机遇，重新看待战略管理者的作用，努力创造适宜的环境(Smircich和Stubbart，1985)。
    

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