战略管理认知学派研究综述

    4 研究展望
    应从以下3个方面推进战略管理认知学派研究不断深入：
    (1)必须对战略管理进行哲学反思。事实上，每一门学科的建立、完善和不断发展，都蕴含着对该学科哲学基础的深刻反思，战略管理理论研究也走到了每个学科都要经历的思维上的尴尬时期。从本体论反思企业的本质，从认识论反思实证或建构的研究方法，从价值论反思管理学者的价值观和企业生存的价值。主流实证主义研究隐含的是管理学者的功能主义范式本体论、强调客观实证的认识论，以及“价值无涉”的价值论。然而，正如韩巍[42]所指出的，大量主流研究主要是在截面化而非历时性、去情境而非情境化、片段式而非整体性的认识论中生产缺乏重复性、可靠性的碎片知识。彭新武[43]也注意到，受传统理性主义影响，管理理论的研究往往带有普遍真理的色彩，追求理论的普适性、最合理、最优化，然而真正面对企业具体实践问题时，却又显得无能为力。
    (2)理清解释哲学反思问题的基本理论。首先，从认知视角看，企业家创建企业、选择“做什么”和“如何做”的过程实际上就是一系列信息加工过程，该加工过程既是一个客观经验归纳过程，也是一个主观思想建构过程。可将“企业家的企业理论”引入战略管理研究领域，企业就是企业家创建的实现企业家人力资本价值的“具有智慧的有机生命体”。企业家的企业理论真正解决了企业是如何产生和建立的问题，是建构战略管理理论的重要基础。其次，从认识论上看，可采取实证主义与建构主义整合的研究方法，注重对企业实践的“历时性、情境性、整体性”研究(韩巍，2011)，注重战略管理理论的建构。再次，从价值论上看，一方面，管理理论是一门兼具人文、社会和自然科学属性的综合性学科，管理学者在建构管理理论时都会受到自身世界观、价值观以及所处制度环境的影响；另一方面，作为企业家创建的“具有智慧的有机的生命体”，应强调商业生态圈，强调企业的人文价值和社会价值。
    (3)战略管理内容和战略管理过程的整合研究思路。在明确的哲学本体论、认识论、价值论假设基础上，从企业家的情境认知、具身认知等认知心理学视角出发，既要关注“做什么”和“如何做”的具体战略管理内容，更要深入研究这些选择及实施背后所经历的过程；既要关注特定情境下的具体战略管理内容和过程，更要循着企业生命体创立、成长、成熟、老化的历史脉络，探寻战略管理内容和过程的演化。正如明茨伯格[2]所言，“如果认知学派的意图能够被清楚地表达出来，它可以极大地改变我们今天所熟悉的战略教学和实践过程。”
        （原文刊于《科技进步与对策》(武汉)2017年第6期）
    

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