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聘请一位教练
埃里克·施密特（Eric Schmidt），54 岁
谷歌公司（Google）董事长兼首席执行官
约翰·多尔（John Doerr）给我的建议让我记忆犹新。他在 2001 年对我说：“我给你的建议是找一位教练。”他说我应该请比尔·坎贝尔（Bill Campbell）做我的教练。开始我对这条建议很反感，因为毕竟我是 CEO。我有丰富的经验。我为什么还需要教练呢？我做错了什么吗？我的想法是，如果我是世界上最精于此道的人，那么教练还能给我什么建议呢？但是，这并不是教练的工作。教练不必像你一样精通体育运动。他们必须观察你并且让你发挥出最大的潜能。在商界，教练不能总是重复自己的话，教练是能够用不同的视角观察事物的人，用（他的）语言向你描述，并且讨论如何处理问题。
当我意识到，我可以信任他，而且他能帮助提高我的洞察力时，我便认定这是个非常好的主意。当生意上发生冲突而你要陷入绝境的时候，（比尔）通常会建议我站得高一点，高过谈判桌对面的那个人，并且要有长远眼光。他会说：“你让它给激怒了。别这样。”