CEO的阅读生活

    工作繁忙，杂事缠身，CEO 们还有暇读书吗？答案无疑是“有”。事实上，许多 CEO 不仅保持了读书的爱好，有的人还在写书。对于他们，读书已经成了一种习惯、一种生活方式。本刊特地采访了四位 CEO，让我们走进他们的读书世界

    作者: 李全伟

    刘积仁，东软集团公司董事长兼首席执行官

    刘积仁原来是东北大学计算机系的讲师，没有什么经营和管理企业的知识和经验，读书成了刘积仁获取管理知识的一条捷径。

    随著东软公司从小到大，刘积仁在不同阶段阅读不同的书籍。在创业初期，刘积仁主要看一些创业和企业文化方面的书，比如关于松下幸之助和韦尔奇的书，了解一些管理的基础知识。后来，看得比较多的是管理方法的书，诸如《一切从细节做起》、《执行》；到后来开始看有关产业、经济发展历史和趋势的书，像《华尔街的历史》。现在，刘积仁看的是《世界是平坦的: 21 世纪简史》和《财富的革命》这类体现管理理念和昭示世界发展趋势的书。

    在创办和经营公司的过程中，刘积仁觉得启发最大的书是《中国公司》和《世界是平坦的》这两本，它们对形成公司规划很有帮助。“《世界是平坦的》一书描述了中国现代服务业可能的机会，这无疑会对中国企业了解自己应该做好什么准备提供帮助。另外，书中大量的数据会让阅读者得到更多启发。”

    有些人从书中看到一种自觉不错的方法，马上就会套入企业管理中去。刘积仁不认同这种做法。他认为，一定要结合自己企业的具体情况进行适当借鉴。有时，书中的观点更多的是带给阅读者的一种印证和共鸣。比如，他在看英文版的《结果》时，觉得有一段话说得很好: “事实上大家都认为有一个问题存在，也有了解决问题的想法，但最终得不到解决，最主要的原因出在中层管理者身上，是他们的执行能力出现了问题。在一定程度上，中层管理者比高层管理者还要重要。”

    除了企业管理之类的书籍，刘积仁也喜欢看建筑装饰、旅游、家具、健身等方面的书。他在读这些书籍时，也会得到企业管理方面的启发。他提到，自己在看建筑方面的书时，发现一些特别漂亮和经典的建筑，用材并不高档，关键是有效的组织。就好比一个成功的企业，不应全是一等的人才，而在于营造组织架构。

    李希烈，拜耳医药保健中国区总裁

    李希烈小时候是令老师头痛的学生，长大后却在职场上叱咤风云。他曾是施贵宝公司全球 65 个区域中最年轻的总裁，他还保持著进入医药行业 4 个月创个人营业额 350 万美元的纪录。这一切既跟李希烈的性格、能力有关，也跟他喜欢看书相关。

    在李希烈看来，读书的目的是学习自己以往不知道的知识，会让人终生受益。“书籍可以告诉我们一些基础的、概念性的知识和方法。具体到个人，还需要结合自身的实际情况学以致用。”李希烈喜欢看一些专业领域以外的书籍，感觉它们能对自己增长知识、拓宽视野有帮助。同时，这些书让李希烈了解并欣赏这个世界的诸多精彩，使他能够参与到不同的有趣话题或领域中。

    “能找到一本有趣的书，特别是如果这本书能教会你一些以往你自己不懂的知识，那将是一件非常好的事情，甚至可以说是幸福的事情。一本书，如果你看了之后什么也没记住，甚至根本没兴趣看完，变成书架上的装饰品，读这样的书就是浪费时间。在商业社会中，读你老板最近正在看的书，是一个讨巧的办法。”

    李希烈不仅喜欢看书，而且还出书。到目前为止，他已经出版了两本书。一本是 2003 年出版的《感性管理》（韩文）；另一本是英文的《市场业务》（2006 年出版，在亚马逊网上书店有售）。“这两本书的写作灵感都源于自己工作、生活中的实际体会和经验。目前，我正在努力用中文写一本关于如何在中国进行市场管理的新著。”

    林正刚，思科系统（中国）网络技术有限公司总裁

    在加拿大和美国生活过 18 年的林正刚，可谓是个读书迷。每次出差到一个地方，他总爱逛逛书店。“我到机场通常提前很早，办完登机手续就会扎到书店里，遇到好书就会买下来。”在林正刚看来，著作者用两三年甚至更多时间，通过许多调研和思考写成一本书，而读书人只花几十元钱就拥有了，这无疑是天下最便宜的事。

    与一些人看书喜欢比较系统、一本本地看不同，林正刚的读书习惯几乎是随时随地，随手而来。在家里的茶几、床头、洗手间等处都有书，林正刚会遇到哪本看哪本，有的会翻来覆去地看，一般不一下子把一本看完。“我看书很有意思，不会从头看到尾，而是翻来翻去，有的时候觉得好再回头看，不好的就扔在一旁。”

    虽然林正刚看书不按顺序，但有两本书却是例外。一本是 W•钱•金（W. Chan Kim）和勒内•莫博涅（Renee Mauborgne）合著的《蓝海战略》，另一本是托马斯•弗里德曼所著《世界是平坦的: 21 世纪简史》。这两本书吸引林正刚从头到尾、认认真真看完，并且还向其他人大力推荐。林正刚觉得，《蓝海战略》让企业认识到，只有不断开拓蓝海（未知的市场），才能保持市场领先，这跟思科公司的情况非常相似。

    林正刚读书还有个习惯，就是不只是看看而已，而是不断思考能否把自己的经验结合到书里的观点中来、能否把新的理念应用到管理工作中去。这其实是一种吸收、升华的过程，从而也使读书活动变得卓有成效。在林正刚看来，读书不仅是为了减压和消遣，而是需要有吸收、消化、实践和反馈四个步骤。不完成这四个步骤，读书人是在浪费时间，没有什么收获，读完就完了。习惯长期读书的林正刚觉得，读书对自己的帮助很大。在外面讲课时，他每次都没有详细的讲稿，而只有一个大概的框架，至于中间要讲什么，往往是讲到时就会脱口而出，这就是平常喜欢读书、会读书的结果，实际上是一种厚积薄发的过程。

    江南春，分众传媒公司创办者兼首席执行官

    毕业于华东师范大学中文系的江南春一直保持著阅读小说的习惯，他觉得透过小说可以思考一些管理问题。江南春在读《围城》时，读到方鸿渐在雨中未能再坚持一分钟，而是像“狗抖毛似的抖擞身子”离开了唐晓芙的窗前，给他的印象最为深刻: 看来，做什么事情一定要能坚持，可能成功就差那一分钟，如果不坚持很可能遗恨终生。米兰 昆德拉的作品也给江南春留下过强烈的印象。江南春说，“我是特别喜爱，甚至擅自｀钻研＇过米兰 昆德拉。从昆德拉的小说《生命中不能承受之轻》、《生活在别处》、《玩笑》、《为了告别的聚会》到他的文艺理论著作《小说的艺术》、《被背叛的遗嘱》，都曾是我书架上的最爱。”江南春觉得，米兰•昆德拉给予人们最多的也许是思考的张力和空间，这在经营企业中无疑对开拓“蓝海”大有帮助。

    对于一些管理类书籍，江南春习惯于在机场买。但他觉得，这类书过于系统和专业，很难让人一下子读完，他会了解主要精髓和大致轮廓。《蓝海战略》刚出来时，江南春赶时髦买了一本。看完后给他印象较深的是，《蓝海战略》鼓励人们建立全新的市场空间，以自建游戏规则。江南春觉得这个道理跟他喜欢讲的公共汽车的比喻相同。那是前几年他跟陈天桥聊天时得到的启发。当时，网游业的巨额利润让做了十年广告代理的江南春目瞪口呆。“我顿时就觉得，我们做广告代理行业，就像同很多人一起挤公共汽车。一阵厮杀后，好不容易保有了一小块土地，还挺得意，而陈天桥做网游，则好像自己另开了一辆法拉利，油门一踩，绝尘而去。”正是这种想法，促使江南春绞尽脑汁去想“如何另找一辆车自己开”，最终瞄准楼宇广告，开拓出新的“蓝海”。