农大学生不在意资金行为规律研究-以西北农林科技大学学生慈善捐赠为例
当人们在购物时,自然要与商家讨价还价,双方磋商的部分,即购买者要求降低的额度或商家要求增加的额度,正是双方关注在意的部分,将其称之为在意资金(或在意价值)。在意资金的额度与交易的总金额有关。在交易中,还有一个部分,是双方均可让渡、忽略的部分,称其为不在意资金(或不在意价值)。比如购买1000元价值的商品,买卖双方讨价的部分为百元单位,即一百元到数百元,一般不可能在元的单位上讨论,因为一元到数元的额度,相对交易的总金额1000元来说,是可以忽略的,或者说将这部分无论划拨于谁,双方均不在意。故将双方重点争夺的部分称之为在意资金,而将双方不在意的部分称为不在意资金。在意资金与不在意资金不仅存在于购物,还存于慈善捐赠、友情招待、利益分配等方面。比如在慈善捐赠时,人们所捐的金额,肯定是其不在意资金,一般不可能是在意资金,既为在意,那他是舍不得捐的。如果捐到“伤筋动骨”的状态,那他是会很痛惜和懊悔的。友情招待也一样,当你的朋友来了,你自然需要接待,然而用多少钱来接待呢?花几元钱买一份水饺可以招待,花几十元钱要几样小菜也可以,花几百元吃一桌大菜也行。方案有许多种,但你最后选择的方案一般是你不在意资金所能达到的方案。当你与他人合伙做生意赚了一笔钱,最后分配利润时,如这笔钱与参加分配的人相除,不能整除时,参加分配者一般不会要求精确到角、分,甚至不要求精确到元、十元或百元。不要求精确的部分,就是大家不在意的部分,那么谁拿都行,这部分资金就是不在意资金。研究和了解不在意资金行为规律,有助于指导人们的经济行为,并制定科学的工作计划,例如,根据不在意资金行为规律中的捐赠规律可了解社会捐赠的潜力,根据一个人或一个群体的资产状况,用不在意资金行为规律可测算人们捐赠的潜力,依据人们捐赠的潜力,慈善机构可制定募捐工作目标和计划。另外,将获得的实际捐赠与人们的捐赠潜力比较,便可测度募捐活动的组织效力。所以,研究不在意资金行为规律很有价值。
王征兵主持的国家自然科学基金课题“村干部在农村经济管理中的激励与制约机制研究”(项目编号:70273035),自2002年立项以来,课题组针对如何从薪金、声誉、预期等方面激励村干部的工作积极性做了深入的研究。在研究薪金激励时发现,只有一定量的薪金才能有激励作用,当少于某个量,则起不到激励作用,因为村干部对这部分资金不在乎或不在意。这个意外发现,使我们分出一部分资金和精力专门研究不在意资金问题。后来发现,不在意资金规律存在于购物、慈善捐赠、友情招待、利益分配等经济活动中。通过大量的样本调查,逐渐研究清楚人们在购物、慈善捐赠、友情招待、利益分配等经济活动中的不在意资金规律。
通过研究得出以下结论:
一、人们在购物时,当一笔资金小于交易额的百分之一,则这笔资金为不在意资金,买卖双方均不在乎或不在意。
二、当人们在进行慈善捐赠时,每次捐出的金额小于或等于个人财产总额的千分之一,即在慈善捐赠活动中,当捐出的款项≤1/1000×个人总资产时,捐出的款项即为不在意资金。
三、当人们在购买彩票时,每次用于购买彩票的金额小于或等于年收入的千分之一(购买彩票金额≤1/1000×个人年收入),即为不在意资金。
“农大学生不在意资金行为规律研究--以西北农林科技大学学生慈善捐赠为例”一文,采用不记名实验调查法,以发放调查问卷的形式取得西北农林科技大学大学生的相关数据。需特别说明的是中国大学生群体很少有自己的稳定收入,他们的生活支出主要靠父母供给,因此在调查中只能将其支出作为其收入纳入研究。由回归结果分析知,大学生群体的慈善捐赠额度基本是其年消费支出的千分之一,即“1‰定律”在大学生群体中基本适用(更广范围人群的适用性有待进一步研究),因而可借此测定针对学生的募捐工作的效率。其次,从调查统计结果可知,次数(X3)平均值为3.336735,即人们认为一年合适的捐赠次数(X3)约为三次。这启示我们,募捐最好不要太频繁,否则其成效可能会递减。或许次数少些,但每次募捐的持续时间适当长一些其效果会更好。另外因捐献活动中明显存在免费搭车现象,故在实际的募捐中使目标人群越少知道其他人的捐献额越好。比如,采用设立募捐点的方式或许比进行团体募捐收效要好(当然以团体募捐方式或许工作的进展速度较快)。
从理论上看,“不在意资金行为规律”在理论上开辟了一个新的研究领域,并探索出人们在慈善捐赠等经济活动中的行为规律,为行为科学理论增添了新内容,丰富和发展了管理学理论。从实践上看,了解不在意资金行为规律,有助于人们自觉地利用规律指导自己的行为,从而使人们的行为更符合客观规律,从而使钱花得舒心和愉悦。
在课题研究中,部分研究成果已经发表:“不在意资金刍议”,《经济学家》,2001年第1期;“不在意资金与慈善捐赠”,《学术研究,》2003年第1期,CSSCI收录;“Careless Money and Lottery”,《China-USA Business Review》,2004(9)。
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