二、文献选取 由于本文的目的之一在于归纳亲属关系对家族企业治理的影响效果及路径,因此,如何全面地选取文献,保证该领域中的重要研究成果都被纳入本文的分析框架之中,是提升研究严谨性和科学性的重要环节。对于英文文献,本文设置了初选、筛查和优化三个环节。在初选环节,本文利用“谷歌学术”搜索引擎,对包含特定关键词的文献进行搜索,找出所有可能涉及亲属关系与家族企业治理这一话题的文献。以选取兄弟姐妹关系的相关文献为例,本文分别以“brother”“sister”“sibling”为关键词,检索文章全文,如果文章全文包括上述三个关键词中的任意一个,则该篇文章被选出。本文在初选环节共选出文献142篇。在筛查环节,本文对通过初选的所有文献进行通读,判断包含特定关键词的文章是否与家族企业治理有关,剔除与该话题不相关的文献。对于“公司治理”这一概念,学术界存在广义定义与狭义定义两种观点,在本文中,公司治理被定义为“一整套用来协调公司与所有利益相关者之间利益关系的制度,以保证公司决策的科学性、有效性,从而最终维护公司各方面的利益”,即广义的公司治理(钱婷、武常岐,2016)。在筛查的过程中,本文不仅需要关注出现关键词的章节是否与家族企业治理相关,而且也要检查文章整体内容的相关性。本文在筛查环节保留文献102篇,剔除文献40篇。在优化环节,在不影响已有研究成果体系完整性的基础上,本文本着“保证体系完整、保证逻辑连贯、剔除间接引用、保留经典文献”的原则,对意思重复、相近的文献进行了优化精简,最终保留文献44篇。最终保留的44篇文献,即是本文的44篇英文参考文献。对于中文文献,本文分别以“亲属关系”“家族企业”或者是“亲缘关系”“家族企业”作为主题关键词进行搜索,最终得到中文文献10篇,加上钱婷、武常岐(2016)关于公司治理概念界定的文献,即是本文的11篇中文参考文献。
需要强调的是,为了保证文献的权威性,本文只从被Financial Times名单收录的权威期刊以及研究家族企业的专业期刊《Family Business Review》中选取英文文献,而中文期刊的来源仅限于中国社会科学院规定的中国人文社会科学核心期刊,且该期刊的综合影响因子需高于1.0。除此之外,为了完整地回顾亲属关系与家族企业治理领域相关文献的发展脉络,在选取文献时,本文更关注于该文献的理论贡献,而非过多考察文章的发表时间。
三、研究回顾 1.父母子女关系 涉及父母子女关系的研究通常与家族企业的传承问题相关(Cadieux等,2002)。已有研究认为,父母与子女的情感冲突是影响家族企业顺利传承的内生性原因之一。这种情感冲突源自于父母与子女两个方面,一是父母对于放弃董事长或者CEO的职位存在着抵触心理(Handler,1994)。父母之所以不愿意放弃权力,原因在于对权力的留恋,即享受“掌握权力的感觉”。这一类型的父母通常是企业的创始人,有着超乎寻常的自尊心和权力欲,因而十分在乎他(她)在企业中的“存在感”(Handler,1994)。在掌管企业多年的父母看来,如果他们的子女逐步掌握“企业大权”,则在一定程度上证明了自己对于企业已经不再重要,这会深深伤害他们的自尊心(Grote,2003)。二是子女在成为企业董事长或者CEO之后,往往会急不可待地进行改变与创新,抓紧一切机会实践自己的理想、证明自己的价值,甚至不惜推翻父母的既定政策(Cadieux等,2002)。因此,如果父母不愿意让他们掌握权力,子女们通常会抱怨父母们言行不一:表面上鼓励子女们按照自己的想法管理企业,实际上扔把持着权力(Grote,2003)。有的研究甚至发现,因为父母们“退而不休”,子女们在经营决策时甚至会选择站在父母的对立面上,并将父母视为“麻烦制造者”(Swagger,1991)。
另有研究认为,父母与子女之间的情感冲突具有很强的“性别色彩”,而已有研究也区别地分析了儿子与女儿在家族企业治理方面的差异化作用。对于女儿应该在家族企业中扮演怎样的角色,父母存在矛盾的心理。一方面,父母希望女儿以成功的职业女性的身份示人,希望女儿能够独当一面;而另一方面,父母又希望女儿始终是“父母的小女孩”,不愿意让女儿过多地参与到公司决策中,以此满足父母保护女儿的心理。这种矛盾的角色定位往往会使女儿感到无所适从,进而影响她们在企业中的表现(Vera & Dean,2005)。并且,相比于儿子,女儿是否有能力肩负起经营家族企业的重担,会引发父母乃至整个家族更多的担忧甚至是怀疑(Dumas,1989)。在所有的继承者候选人中,女儿除非有明显的优势,否则往往会被忽视。即使她们能够进入管理层,也通常是由于家族企业的某种突发性危机,而非有目的性的计划与安排的结果。因此,性别歧视也可能成为引发父母子女之间不和谐关系的原因。
针对父母与子女之间的情感冲突,现有研究试图寻找构建和谐亲子关系的途径。已有研究发现,父母和子女和谐相处的家族企业,其共同特点在于利他主义的出现,而这种利他主义集中表现为父母子女的双向理解与让步(Vera & Dean,2005)。相比于父亲与儿子,父亲与女儿之间的权力传承往往更加顺利(Dumas,1989)。这是因为,与同样渴求权力、希望获得地位和权威的儿子相比,女儿在面临权力、地位、荣耀等问题时,往往选择退让,避免与父亲产生直接的矛盾(Handler,1994;Dumas,1989)。同时,出于避免让父亲更加失落的考虑,敏感细心、善解人意的女儿会尽量回避与父亲讨论涉及权力和地位的企业继承问题。而另有研究发现,能与子女们和谐相处的父亲往往能够体谅子女们渴望独当一面的心理,更愿意授权给年轻的一代,使得子女们在管理企业过程中有着更明显的“参与感”,降低了发生冲突的可能性(Haberman & Danes,2007)。由此可见,两代人之间的沟通和谅解,能够有效地解决家族企业传承过程中的摩擦与冲突。
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