不同类型亲属关系如何影响家族企业治理——基于中外研究的文献回顾与理论归纳

    4.同代姻亲关系
    来自美国和欧洲的数据显示，姻亲关系是家族企业中的第四大关系(Steier，2001)。所以，姻亲关系在家族企业中发挥的作用不可忽视(Swagger，1991)。在家族企业中，按照与企业所有者或经营者的辈分关系，姻亲关系可以被分为同代姻亲关系和异代姻亲关系，前者包括配偶的兄弟姐妹和兄弟姐妹的配偶，而后者主要指儿女的配偶，即女婿与儿媳关系。关于这两种姻亲关系对家族企业的作用和影响，已有研究往往区别地看待和分析。因此，本文也将分别梳理同代姻亲关系和异代姻亲关系所涉及的家族企业治理问题。
    对家族企业而言，同代姻亲关系的影响究竟是正面还是负面，目前尚无定论。认为同代姻亲关系不利于家族企业发展的研究认为，同代姻亲之所以能够进入企业工作，并非是因为他们具备管理企业的能力，而是其具有特殊的身份和背景。换言之，即使他们无法胜任工作，企业所有者还是会给他们安排职位(邓浩等，2016)。因此，同代姻亲的加入将助长企业内部的裙带风气，侵害家族企业和其他家族成员的利益。并且，同代姻亲往往涉及兄弟姐妹之间的利益争夺(Swagger，1991；Santiago，2011)。有研究发现，当兄弟姐妹为了利益在家族企业内争得不可开交时，将配偶引入企业是争夺内部话语权的常见手段(Swagger，1991)。而同代姻亲的加入，又将反过来激化兄弟姐妹之间的矛盾。因此，很多家族企业明令禁止姻亲进入企业工作，即便他们中的一些人工作能力能够满足企业的要求。
    然而，也有研究认为，同代姻亲关系有益于家族企业的发展。持有这一观点的人认为，家族企业通常受困于资源获取，尤其是人才获取的局限性，而缔结姻亲关系是企业获取外部人才的重要方式(Santiago，2011)。相比于非家族成员，同代姻亲具有家族成员的身份，是更值得信任的下属，因而与同代姻亲共事会让企业所有者更加放心(Steier，2001)。而针对同代姻亲的加入能够激化兄弟姐妹间敌对情绪的观点，也有研究进行了反驳。这些研究发现，同代姻亲的加入不仅不会加剧手足间的紧张关系，反而能够有效地劝导当事人冷静、妥善地处理问题(Santiago，2011)。
    为了解决文献中的矛盾，有研究从情景化的视角区别分析同代姻亲对于家族企业的影响。研究发现，家族企业人员结构及人际关系、家族企业对待外部人才的一贯态度、家族企业所有者性格以及同代姻亲与家族的契合度都能影响企业引入同代姻亲的结果(Santiago，2011)。具体而言，企业内部家族成员越多、企业规模越小时，同代姻亲进入企业的机会就会越小；而如果家族内部本来就已经矛盾重重，那么同代姻亲的加入往往会使得这种混乱愈演愈烈。同代姻亲的经历也能互相影响，如果早期加入家族企业的姻亲有着出色的表现，那么其他姻亲将有更大的机会加入企业。当家族企业向一位同代姻亲敞开大门时，也就同时默认允许其他姻亲的进入(Gillis-Donovan & Moynihan-Bradt，1990)。企业所有者的性格对于同代姻亲在企业中的角色也有着显著的影响。自我意识较弱的所有者更有可能与同代姻亲建立良好的合作关系；而对于在企业中拥有绝对权威的所有者而言，不对其权威构成威胁的同代姻亲将更加受到欢迎。另外，同代姻亲自身的特点也是重要的影响因素。与家族成员的价值观一致的同代姻亲更有可能被家族企业与家庭成员接受(Santiago，2011)。除了价值观以外，同代姻亲的性别、工作能力、出身背景都是决定其表现的因素之一(Gillis-Donovan & Moynihan-Bradt，1990)。
    5.异代姻亲关系
    对于异代姻亲是否应该进入家族企业的问题，不同的研究给出了不同的答案。赞成家族企业引入异代姻亲的研究给出了异代姻亲管理家族企业的成功案例及原因(Gupta & Levenburg，2010)。与引入同代姻亲的理由相近，家族企业之所以希望异代姻亲进入企业工作，很大程度上是因为企业可以通过引入异代姻亲，获取重要的经营资源(Santiago，2011)。有时，异代姻亲进入家族企业甚至成为企业继承人完全是客观因素导致的。由于没有合适的家族继承人，企业所有者会将中意的异代姻亲(尤其是女婿)引入家族企业中担任关键职位，甚至作为未来董事长的候选人进行培养，以最大程度上地强化家族对于企业的控制权(Gupta & Levenburg，2010)。
    而另一部分研究给出了相反的意见，这一部分研究认为，异代姻亲根本不应该进入家族企业工作。家族企业之所以应该拒绝异代姻亲，是因为异代姻亲并不能算是严格意义上的家族成员，他们在进入家族企业决策层之后，怀有的目的和动机可能与其他家族成员不一致，从而削弱家族对于企业的控制权(Gómez-Mejía等，2007；Santiago，2011)。并且，异代姻亲与家族企业的联系是建立在他们与家族成员的婚姻关系之上的，一旦婚姻关系破裂，如何处置他们将会是非常复杂和棘手的问题(Perricone等，2001)。
    对于家族企业而言，很多因素都会影响异代姻亲与家族成员之间的关系。如果异代姻亲的背景与家族的背景相差悬殊，那么他们与家族成员之间信任关系的建立将会非常困难(Gupta & Levenburg，2010)。异代姻亲本身也并非完全相同。许多研究发现，女婿往往在家族企业中扮演了更为重要的角色，与此相比，儿媳通常则被排除在家族企业的决策团队之外(Gillis-Donovan & Moynihan-Bradt，1990)。对于儿媳，家族成员通常希望她们“安静地”在家族企业中工作，不要过多地参与企业的经营和决策(Santiago，2011)。而与此同时，又有研究发现，如果儿媳们没有表现出自己对于家族企业的价值，则会被贴上“懒惰”“平庸”甚至是“拜金”的标签(Perricone等，2001)。所以，有学者认为，能够胜任工作的女婿更容易受到家族企业的欢迎；儿媳的加入则可能会使家族企业的内部关系变得紧张(Danes & Olson，2003)。
    6.堂表兄弟姐妹关系
    相比于美国，堂表兄弟姐妹共同所有并共同经营的家族企业在欧洲、亚洲和拉丁美洲更为常见，但即便如此，在美国也仍然有超过15%的家族企业掌握在堂表兄弟姐妹手中(Nicholson，2008)。虽然不具备数量上的优势，但堂表兄弟姐妹共同经营的家族企业仍然受到了学术界的广泛关注，原因之一在于这一类型的企业为家族企业演化轨迹的研究提供了素材。学术界通常将家族企业分为三个阶段：创始人控制阶段、兄弟姐妹共同所有阶段和堂表兄弟姐妹联合所有阶段(Schulze等，2003)。在堂表兄弟姐妹联合所有的阶段，即家族企业演化的后期，家族企业往往表现出去“家族化”的趋势，即家族企业更多地表现出非家族企业的特点。所有者数量的增加使得家族企业的治理结构将更加复杂，原本由来自同一个家庭的成员共同解决的企业管理问题，在这一阶段将涉及到多个家庭(Lambrecht & Lievens，2008；Memili等，2011)。同时，由于所有者数量的增加，单个所有者的所有权被稀释，所有者对于家族企业的归属感和认同感降低，导致所有者对企业的忠诚度也会下降，企业需要支付更高的代理成本(Michiels等，2012；Zellweger & Astrachan，2012；刘白璐、吕长江，2016)。在进行决策时，留存社会情感财富将不再是家族企业成员关注的重点问题，因而家族企业所有者的风险偏好将和上市公司的机构投资者及股东渐趋一致，即更愿意实施高风险、高回报的经营行为(Gómez-Mejía等，2007；Molly等，2010)。另外，由于所有者之间关系的疏远，家族企业内部的利他主义行为将越来越少见，取而代之的是堂表兄弟姐妹之间围绕着利益分配而产生的种种矛盾和冲突(Memili等，2011；Michiels等，2012；Salvato & Corbetta，2013)。为了避免矛盾和冲突的升级和扩散，有研究提出了“修剪家族树”的设想(Lambrecht & Lievens，2008；Dyer，2006)。这一部分研究强调，家族企业应有意识地减少涉足企业事务的家族成员数量，鼓励家族成员在家族企业之外开辟新的事业，从而使得家族企业能够像实施多元化战略的公司一样运营(Lambrecht & Lievens，2008；Memili等，2011)。
    另外一部分研究认为，堂表兄弟姐妹能够为家族企业带来竞争优势。家族企业创始人经常在堂表兄弟姐妹之中选择合作伙伴。因为相比于同胞兄弟姐妹，堂表兄弟姐妹往往人数众多，可供创始人选择的范围更广，便于创始人选择并获得企业发展所必需的能力和资源(Andersson等，2002)。同时，基于堂表兄弟姐妹所提供的能力与资源的不同，企业创始人往往选择与其堂表兄弟姐妹进行分工协作，而这被认为有助于企业的有序运营(Andersson等，2002)。
    

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