会员登录
会员注册现有研究发现，以夫妻关系为代表的近亲属的加入有助于降低家族企业的代理成本，而相比之下，异代姻亲关系和堂表兄弟姐妹关系等远亲属的加入则会加剧家族企业的代理问题(Schulze等，2003)。相比于远亲属，近亲属之间，尤其是夫妻之间的利益联系更为紧密。因而，近亲属实施机会主义行为的动机更弱。同时，近亲属之间共享生活空间、经营信息以及社会资源，彼此之间有着全方位的监督与约束，抑制了发生机会主义行为的可能(连燕玲等，2012；Belenzon & Zarutskie，2015)。与此相比，异代姻亲关系和堂表兄弟姐妹关系等远亲属虽然与企业所有者之间有着亲属关系纽带的连接，但分属于不同的小家庭，彼此之间的利益联系并不紧密。并且，远亲属之间的监督成本更高，从而提升了远亲属实施机会主义行为的可能性(赵宜一、吕长江，2015)。因此，本文提出如下命题：
命题5：相比于远亲属，近亲属的加入有助于降低家族企业的代理成本。
根据现有文献，本文提出，同代姻亲关系、异代姻亲关系以及堂表兄弟姐妹关系等远亲属的加入，是家族企业获取必要经营资源的重要途径。一方面，堂表兄弟姐妹人数更多，掌握的资源异质性更强，为企业所有者选择并引入企业资源提供了更大的选择范围(Gupta & Levenburg，2010)；另一方面，企业能够通过同代姻亲关系、异代姻亲关系获取经营所需的资源，并通过婚姻的方式实现资源的内部化。换言之，同代姻亲关系和异代姻亲关系可能表现出“商业联姻”的色彩，而这也是家族企业从家族外部获取经营资源的一种途径(Santiago，2011)。相比之下，近亲属的社会资源同质性更强，社会网络重合度更高，很难实现资源的优势互补。因此，本文提出如下命题：
命题6：相比于远亲属，近亲属的加入不利于企业获取必要的资源。
在上述分析的基础上，本文提出了家族企业治理视角下的亲属关系对家族企业治理影响矩阵，如表2所示。
表2 家族企业治理视角下的亲属关系对家族企业治理影响效果矩阵
资料来源：本文整理
与远亲属相比，近亲属的加入对家族企业的积极影响体现在强化企业内部的沟通和协作、有助于留存社会情感财富以及降低企业代理成本等方面。长期共同生活的经历以及彼此之间紧密的利益联系，有利于近亲属的沟通与协作，也有助于企业应对代理问题。近亲属往往更愿意视自己为“企业的主人”，更加注重留存社会情感财富，而非一味地追逐经济回报。
与远亲属相比，近亲属的加入对家族企业的消极影响体现为限制了家族企业的资源获取范围。一般而言，近亲属的成长环境、社会网络与企业所有者有着很高的相似性。换言之，企业所有者缺乏的资源或能力，同样也是近亲属所不具备的。因此，近亲属的加入往往弱化了家族企业获取资源的能力。
姻亲家族成员的加入对家族企业的积极影响体现在不会激化家族企业的内部冲突上。因为不具备核心家族成员的身份，姻亲家族成员往往无意争夺家族企业的领导权，更多地将自己视为家族企业的“帮手”，而非“舵手”。因此，与核心家族成员常常为了权利发生内部冲突相比，姻亲家族成员的加入不会引发家族企业的内部冲突。
姻亲家族成员的加入对家族企业的消极影响体现在助长了家族企业的裙带风气上。关于裙带风气对于家族企业治理的影响可以归纳为以下两种：一是为家族企业聘用不胜任的管理者；二是激化家族企业的内部冲突。不论是哪种路径，都能对家族企业治理带来负面影响。