唐宁：做中国普惠金融的破风者

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    亚马逊创始人贝佐斯的管理风格以强硬和高压著称，但他经常在公司最重要的会议上留下一把空椅子，目的在于提醒决策层和管理层，消费者作为最重要的人一直坐在会议室中。
    唐宁在内部会议上也会摆这样一把空椅子。提醒大家，客户坐在那里，我们要知道我们的讨论，会直接影响客户，而且是在几个白椅子中间，摆一个黑椅子，显得特别扎眼。“否则你还以为，那真的是空着的呢”。他大笑。
    他认为，以客户的、市场的需求为中心、为出发点，始终是这样一个逻辑。
    唐宁不太习惯用愿景这样的大词，但他希望能够在“宜信式创新”的引领下，让同事清晰地看到，到2020年，宜信在普惠金融和财富管理领域都成为中国，乃至世界领先的公司。
    2017年，宜信普惠将目光聚焦足球项目,正式成为2017中国足协杯赛事官方赞助商，这看起来与其业务关联不大，但唐宁认为，足协杯体现了宜信普惠的精神。“普惠金融其实是一个成长的概念，是一个价值创造的概念，跟中国足球、跟运动员不断追求更好、不断战胜自我，是有精神上的契合的”。
    唐宁认为，普惠金融会有长期生命力，包括监管落地之后，也会让其中的P2P网贷行业发展得更加健康、更加规范。
    “普惠金融要解决的问题会更加深远、更加宏大，包括对中小微企业、兼职创业的工薪阶层、消费的工薪阶层、农户方方面面的金融需求，从他们获取资金的需求到理财的需求、保险的需求、保障的需求、支付的需求等，这就是所谓赋能的维度。”他总结道。
    逻辑，把手弄脏，客户需求，构成了唐宁对宜信普惠金融业务最核心的思维框架，也构成了宜信最核心的组织理念。唐宁问宜信首席品牌官吕海燕，你觉得咱们这个组织最大的优点是什么？“预见未来的智慧，让奇迹发生的勇气，以及五万颗坦诚的心灵。”吕海燕说道。
    沿着客户的需求走下去，理念创新，模式创新，技术创新，无论是普惠金融还是财富管理，未来还有更多破风者的角色等待唐宁去诠释！

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