个人的一点想法

     如果将我们研究所比作一个企业的话，那就是一个生产经济学著作、经济学论文，甚至传授经济学理论知识的特殊企业。这个“企业”如何确定其市场定位是领导们的事，我们不得而知，但我们知道的是它应当与我们所的比较优势相联系。（必要时可组织全所人员研究我所的定位问题，以前我所在经济理论方面的地位无人替代，现在个高校、研究院所的出现，我们是否还是第一呢？有必要进行市场细分，对号入座。）
     在充分认识和估计了我所比较优势的基础上，挖掘这一优势就成为促进我所发展的关键步骤，这就涉及到我们每个人的事。如果我所的所有人员都能够心情愉快地从事自己所钟情的研究领域，那必将在实现自我的同时为繁荣我所的学术气氛，提高全所的学术研究水平作出贡献。
     提高工作人员的工作积极性和主动性历来是所有组织关注的核心问题。近些年，所领导在调动大家学术研究积极性方面做了大量工作，比如提供一个宽松的科研环境、提供更多的研究成果发表通道和平台（如所网页等）、举办学术报告等等，我个人认为这些做法需要肯定、需要进一步完善，有些能够制度化的就应通过制度的方式固定下来。
     除了加强与本所科研人员的学术交流以外，增强与其他科研院所同仁的交流也十分必要（包括非经济的研究人员，去年所里请到美国所介绍美国基督教的学术报告就很受欢迎）。另一方面，鼓励并提供信息使所里的研究人员到其他研究机构进行学术交流也十分必要。由科研处收集并及时提供其他科研机构的研究动态，地方政府和企业的课题以及招标信息等等。
     作为一个知识密集的组织其工作人员具有很大的特殊性，那就是知识分子具有较强的成就感和自尊心。在所里尽力创造一些有助于其提高学术水平条件的同时，尊重学者们的情感、感受也十分重要。如果领导们在百忙之中抽出一点时间关心以下大家的生活和工作，大家都会有一种温暖感觉，其实知识分子的要求并不高。一视同仁也很重要，给予大家同样的机会，为大家创造同样的机会。
     知识密集组织的成功与否取决于团队的创造性。团队中的每个人都有自有信息，在不影响领导终极决策权的前提下，可否将一些有关业务决策权授予比如由广大研究人员组成的组织？
     以上是我的一点不成熟的想法，不妥之处万望各位见谅。