会员登录
会员注册3 数据分析和结果
3.1 变量的结构效度检验
变量的结构效度应当包括聚敛效度和区分效度.首先，本文采用探索性因子分析方法获取各量表条目的因子载荷，并利用因子载荷计算得到“真我型领导”、“工作激情”、“权力距离”和“员工创造力”的AVE值分别为0.56，0.60，0.58和0.65，均大于0.50，说明量表有很好的聚敛效度.其次，本文采用AMOS 7.0对关键变量进行验证性因子分析，在四因子模型、三因子模型以及单因子模型之间进行对比.结果显示，四因子模型拟合得比较好(χ[2](485)=1510.72，p＜0.001；RMSEA=0.06，CFI=0.92，TLI=0.92)，而且这一模型要显著地优于三因子模型和单因子模型的拟合优度(详见表1)，表明测量具有较好的区分效度.
a在零模型中，所有测量项目之间没有关系；b工作激情和权力距离合并为1个潜在因子；c权力距离和员工创造力合并为1个潜在因子；d工作激情和员工创造力合并为一个潜在因子；e工作激情、权力距离和员工创造力合并为1个潜在因子；f将所有项目归属于同一个潜在因子.
3.2 变量的描述性统计分析
表2显示，真我型领导与工作激情(r=0.48，p＜0.01)、员工创造力(r=0.33，p＜0.05)及权力距离(r=0.85，p＜0.01)呈现出显著的正相关关系.同时，工作激情与员工创造力(r=0.44，p＜0.01)呈现显著的正相关关系.此外，性别(r=0.04)、教育程度(r=0.04)、年龄(r=-0.07)和职位级别(r=0.02)与真我型领导均没有显著的相关关系，这表明真我型领导在不同教育程度、年龄、和职位级别之间差异不大.
3.3 假设验证
本文主要采用层级回归(hierarchical regression)验证相关假设.
1)主效应.假设1提出真我型领导对员工创造力有显著正向影响.为验证此假设，本文将员工创造力设为因变量，其次加入控制变量(性别、教育程度、年龄和职位级别)，最后将自变量(真我型领导)放入回归方程.表3中的模型6显示，真我型领导对员工创造力(β=0.32，p＜0.01)具有显著的正向影响.假设1被验证.由模型2可看出，真我型领导对工作激情有显著的正向影响(β=0.48，p＜0.01)，因此，假设2得到了数据支持.
2)中介效应.依据Baron和Kenny[38]的建议，运用层级回归的方法验证工作激情在真我型领导与员工创造力间的中介作用.表3中模型6显示，真我型领导对员工创造力(β=0.32，p＜0.01)具有显著的正向影响.同时，工作激情对员工创造力(β=0.43，p＜0.01)也具有显著的正向影响(如模型7所示)，加入了中介变量工作激情后，真我型领导对员工创造力(β=0.17)的影响变为不显著，而工作激情显著影响员工创造力(β=0.33，p＜0.01)(如模型8所示).由此，员工工作激情在真我型领导与员工创造力之间起中介作用，假设4得到支持.
此外，本文运用Sobel方法检验中介效应的显著性[39].结果表明，工作激情在真我型领导与员工创造力之间(Z=7.2，p＜0.001)起着显著的促进作用.假设4得到数据的进一步支持.
3)调节效应.假设3提出权力距离会强化真我型领导与工作激情之间的正向关系.为验证这一假设，本文将员工工作激情作为因变量，其次逐步引入控制变量、自变量(真我型领导)和调节变量(权力距离)，最后加入自变量和调节变量的乘积项.为了消除共线性，在构造自变量和调节变量的乘积项时，本文将自变量和调节变量分别进行了标准化.表3中的模型4显示，真我型领导与权力距离之间的交互作用会对工作激情产生显著的正向影响(β=0.09，p＜0.05).这表明，员工的权力距离感越高，真我型领导与工作激情之间的正向关系就越强，支持了假设3.
4)中介性调节效应.针对假设5提出的中介性调节作用假设，本文借助表3中的模型9和10进行验证.模型9显示，真我型领导和权力距离的乘积项与员工创造力存在显著的正相关关系(β=0.15，p＜0.01)，将中介变量工作激情和交互项加入上述模型后，真我型领导和权力距离的交互项对员工创造力的影响消失(β=0.08，ns)，但工作激情对员工创造力依旧存在正相关关系(β=0.31，p＜0.01).假设5被初步验证.为进一步综合检验中介性调节作用，本文根据Edwards和Lambert[40]的建议，利用刀切法(bootstrapping method)，分析了真我型领导与权力距离的交互作用对员工创造力的影响是如何被工作激情所中介的.表4显示，在权力距离高和低时，工作激情所产生的间接效应有差异(Δβ=0.07)，此差异在95％的置信区间内不包括0，说明此差异显著.此外，表4显示，权力距离对真我型领导与工作激情的调节作用(Δβ=0.14，p＜0.05)，以及对真我型领导与员工创造力的总调节效应(Δβ=0.17，p＜0.05)都得到了数据的支持，因此，真我型领导与权力距离的交互作用会显著影响员工工作激情，而工作激情反过来又促进了员工创造力的发挥.假设3和假设5得到进一步支持.此外，本文分别以高于均值1个标准差和低于均值1个标准差为基准绘制图2和图3，进一步说明了不同权力距离感的员工在受到真我型领导风格影响时，工作激情和员工创造力的差异.
图2 权力距离对真我型领导和工作激情的调节作用
图3 权力距离对真我型领导和员工创造力的调节作用