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会员注册3.组织内部主导的自洽型双元。指企业通过在组织内部自建不同事业部以同时实现探索和利用(Simsek et al.，2009a)，对应于图3中象限Ⅰ和象限Ⅲ的组合。本案例中，海天在创新前沿阶段采用了“自洽型双元”模式(图3中③)：在利用性学习方面，海天一方面通过新注册的“无锡天剑”子公司进行中小型通用液压注塑机开发，同时又重组了“海天重工”事业部继续开发和生产大型液压注塑机；在探索性学习方面，海天则通过新成立的“长飞亚”事业部进行全电动注塑机技术及产品开发。
综上所述，一方面，在技术追赶的每个阶段，海天都通过新建事业部进行组织结构分离，在空间上了形成相对独立的利用事业部和探索事业部，并且将不同的产品开发任务分配到相应的事业部中，这既保持了利用事业部既有的生产与经营惯例，也保证了探索事业部有足够的自由和弹性来发展新的知识和技术，实现了双元性学习；另一方面，海天在不同追赶阶段采用了不同的双元模式：在“分隔型双元”模式中，企业通过分离不同的任务单元来完成成熟技术追赶中利用与探索的双重任务；在“过渡型双元”模式中，后发企业通过跨边界的探索和利用的组合进入新兴技术产品市场；当后发企业进入竞争的前沿时，基于内在创新能力的“自洽型双元”成为企业创新的主要模式，由此形成了双元性学习模式持续的动态演化。
(二)双元性学习模式演化的驱动机制
表12 海天两次技术追赶特征比较
综合表4～表11的分析结果，本文总结并比较了海天前后两次技术追赶转型的特征(见表12)。从技术追赶结果上看，在两次转型追赶成功后，海天的创新能力都得到了显著提升：(1)第一次转型追赶阶段海天共申请专利42项，发明专利有4项，开发的大型液压注塑机产品达到“国际先进”水平。可见，这一阶段中，海天已在成熟技术领域累积起了必要的能力基础，成功实现了在大型注塑机技术的追赶。(2)第二次转型追赶阶段海天申请专利数增长到196项，且其中发明专利46项，占到总数的23.5%，开发的大型液压注塑机达到了“国际领先”水平，全电动注塑机达到“国际先进”水平，通过有效的双元学习模式进入了创新前沿。接下来我们将分析后发企业是如何通过技术体制、市场空间和能力累积的变化来促进双元性学习模式的演化，并最终实现从追赶到前沿的递进。
1.技术体制的驱动机制。从表12中可以看出，在两次转型追赶阶段，海天都通过双元性学习抓住了技术体制变化产生的追赶机会窗口，不过前后采用了不同的双元性学习模式。
(1)从追赶到超越追赶阶段，主导技术轨道由“中小型液压注塑机”向“大型液压注塑机”转变，属于两种成熟技术轨道之间的转换，技术进入壁垒相对较低。虽然在当时大型液压注塑机技术相对于我国企业是新兴的技术，但是该技术在国外相对比较成熟，如欧洲20世纪50年代就已经掌握了大型二板式液压注塑机技术，因此，外部知识源较为成熟和完整，跨国公司也愿意向后发企业转移该技术，外部技术知识获取相对比较容易。通过与合作伙伴建立合资企业的联盟方式，既可部分地利用企业已有的技能与知识，又可有效地使用合作伙伴的互补性知识(Stettner & Lavie，2014)，因此该阶段海天在大型液压注塑机技术上表现出基于联盟的探索性学习，同时通过企业独立事业部“大榭海天”继续挖掘中小型液压注塑机技术，在两种成熟技术之间整体上形成了跨组织的“分隔型双元”。
(2)从超越追赶到创新前沿阶段，技术轨道由“液压注塑机”向“全电动注塑机”转变，属于成熟技术与新兴技术轨道之间的切换，技术进入壁垒相对增加。全电动注塑机技术在国外也属于新兴的技术，该技术的发源地日本也是在20世纪90年代才比较完整地掌握了该技术，因此国外注塑机企业不愿意直接向中国企业转移该技术，产生了技术引进的“天花板效应”(张米尔、田丹，2008)。此外，全电动注塑机采用了与传统液压注塑机完全不同的驱动系统，对各零部件的精密度也有着更高的要求，企业既需要进行架构创新以改善各元件与核心设计之间的匹配，也需要引入新的元件技术以实现新的核心设计理念(吴晓波等，2009)。因此，这两种技术轨道在知识属性上存在较大差异，导致海天原有液压注塑机技术的知识积累难以顺利迁移到全电动注塑机开发上，因而海天一开始通过内部研发部门探索全电动注塑机技术没有取得成功。通过对德国技术型企业长飞亚的收购，海天在全电动机领域所必需的技术知识基得到了深化和拓宽，形成了“过渡型双元”。之后随着跨国研发团队进一步融合，海天研发了一系列获得市场认可的全电动注塑机，与此同时，前期探索成功的大型液压注塑机技术也转向了不断完善的利用阶段，海天在新兴技术与成熟技术之间形成了“自洽型双元”。
2.市场空间的驱动机制。如表12所示，海天两次追赶阶段递进的过程中，注塑机市场空间不断扩大，即表现为细分市场更加多样、每个细分市场需求规模不断扩大：从追赶到超越追赶阶段，体育用品、日用塑料品等市场对中小型液压注塑机的需求一直保持着较大的市场规模，同时包装行业、汽车行业等兴起带动了对大型注塑机产品的强劲需求；从超越追赶到创新前沿阶段，传统液压注塑机市场仍然保持着较高增长的速度同时，医疗器械、通讯设备、电子信息等行业催生了对高精密全电动注塑机的巨大需求。
新技术轨道或范式的出现和演进并不排斥后发企业在既有技术轨道或范式内持续升级，但前提是企业在不同技术轨道上开发的产品都存在一定规模的市场需求(王钦，2011)。本案例中，连续多层细分注塑机市场的存在给海天提供了多重技术选择空间，这不仅提高了海天在成熟市场开展既有技术利用的成功率，而且也给海天在新兴市场进行新技术探索提供了资金和经验支持，帮助其克服技术创新的财务风险，为海天开展技术层面的双元性学习提供了必需的市场基础。更进一步，市场空间的扩大意味着更加新兴市场的出现，满足该市场需求的产品特性也与以往有着更大的不同，这会促使企业先可以通过更加外部导向的方式如并购研发型公司来弥补缺乏的技术知识，突破技术引进的“天花板效应”，加快新产品开发速度；随后通过技术团队的融合和全球研发网络的建立，企业持续开发出新产品来满足该细分市场不断变化的客户需求，进而也推动了双元性学习模式的演进。