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会员注册(三)企业竞争力的本质
基于经济学的分析框架，企业竞争力的实质是一个企业同其他企业相比较的经济效率或者生产率的差异(金培，2003)。因此，企业竞争力是企业在市场竞争中优越于同类企业的一种系统比较能力(范林根，2010)。金培(2008)认为企业竞争力的测度指标可以是显示性的指标，利用直接计量的方式反映竞争力的最终绩效表现，也可以使用企业家精神、管理水平、品牌价值、企业理念与核心价值观为核心的企业文化等分析性指标，来反映竞争力强弱的原因或者决定因素。作为一种相对指标，企业竞争力不是孤立的概念，而是要置于世界背景下去审视与评估。以我国500强企业与世界500强企业比较，在效益与创新方面，我们存在着明显的差距(孟宪忠，2014)。
从管理学分析框架的竞争优势(低成本或差异化)来讲，衡量企业与竞争对手创造价值能力的差距主要体现在企业竞争优势的四个基石上：卓越的效率、卓越的品质、卓越的创新和卓越的客户响应。卓越的品质是以企业的信誉和品牌为基础的，有助于企业降低成本、实现差异化和收取高价格。为了实现卓越的顾客响应，企业必须在顾客希望的时间提供他们希望的产品或服务，这就要求企业必须保证以顾客为中心。基于上述分析，企业竞争力的本质是在信用的前提下，通过创新推进、效率提升途径，为消费者创造更多价值的能力。企业的本质竞争力主要由信誉、创新、效率三方面构成(如图1所示)，效率体现企业当前的竞争优势，而信誉和创新则有利于企业创造未来的竞争优势。企业讲诚信、有效率、善于创新才能赢得消费者，获得真正收益，促进企业持续发展，才能提升一个国家的经济水平，这是企业唯一正确的发展道路。对于我国企业来说，必须切实提高他们的创新竞争力和信誉竞争力，这是一个凤凰涅槃、浴火重生的过程(孟宪忠，2002)。
图1 企业真实竞争力的本质与构成维度
(四)现有竞争力理论述评
现有的战略管理文献对企业竞争力或者竞争优势的研究主要是集中在竞争力的获取及可持续性这个问题上。企业竞争能力获取及其可持续的影响因素已被学者们从多个理论视角进行全方位考察和研究(吴应宇和路云，2003)。无论是以Porter(1979，1980)为代表的产业结构理论，还是以Barney(1991)为代表的资源基础观(RBV)，都是在研究如何才能获取竞争优势并使其能够持续。Porter(1981，2011)的观点是只要企业选择了一个好的行业，比如有高的准入壁垒，在五力模型中占据主动地位，并通过战略配称(strategic fit)使得各项价值链活动实现相互匹配和有机组合，从而阻碍竞争对手的模仿，那么企业的竞争力就可持续。Barney的VRIO分析框架是只要企业拥有价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性的资源，企业的竞争优势就可以持续。Rumelt(1982)引入了“隔离机制”的概念，通过独特的历史条件、社会复杂性、因果模糊性和排他性的所有权等要素来阻止竞争对手的模仿。Teece等(1997)认为企业具有动态能力(dynamic capability)其竞争优势就能够得以持续。
但事实上，企业持续竞争优势正面临着来自企业内外部势力和因素的双重挑战(谢佩洪等，2008)。来自内部的挑战势力和因素有核心能力刚性的生成、惰性与心智模式僵化、企业高管团队的失算、核心知识优势的消散等；来自外部的挑战势力和因素有竞争对手的“创造性模仿”、熊彼特冲击导致的“创造性破坏”、外部环境的变化、竞争对手的替代等。陈明哲(Chen，2009)竞争动态研究也指出企业的竞争力是不可持续的，竞争优势都是暂时的，企业需要不断地创新去接续这种暂时的竞争力。
企业竞争力除了获取和可持续性问题外，还存在真实性问题，即无论这种竞争力可持续与否，我们还需要进一步洞悉它是真实的还是虚假的？到目前为止，企业的虚假竞争力研究是现有战略管理文献几乎完全忽略的一个现实问题。对于这个既具有理论价值又具有实践意义的研究议题，无论是在学术研究文献还是商业畅销书中，都没有得到专门的系统研究和深入解答。基于此，本文从制度理论视角入手，把企业虚假竞争力作为研究对象，试图为中国独特的管理理论构建作出初步尝试(苏宗伟等，2015)。企业虚假竞争力这一概念的未来发展还有诸多有待深入研究的空间(如概念维度、量表开发和实证检验)，需要学术界后续研究不断地去丰富、完善和验证。