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会员注册六、企业虚假竞争力的转型
部分中国企业选择“虚假竞争力”作为一个竞争手段或许是因为目前市场环境的不完善，还存在很多缺陷。在这样的市场环境下，很多企业不能够独善其身。但是即便在这样的环境下，一些企业比如华为在任正非的卓越领导下，通过以技术创新为导向发展出自己的核心竞争力，从而实现了在全球通讯领域从“新兵”到“冠军”的成功跨越。在华为发展的初期，华为总裁任正非并没有满足于因中国通讯市场空白而带来的产品畅销、一时获利。他清醒地意识到，单纯依靠外部条件而实现对市场原始需求的满足并不意味着企业本质竞争力的提高，故而要求企业时刻注重技术革新，因此成功渡过“华为的冬天”。现在是经济结构性变化和智能化发展时期，这是企业家从虚假竞争力转型的最好机会，把过去的原罪进行修整。中国企业特别需要一种能力，那就是转型升级的能力，要在技术、产品、服务和模式上进行转型升级，因为明天的方向比今天的地位更重要。
(一)基于AMC框架的企业转型驱动力
陈明哲(Chen，1996)发展的“察觉(awareness)—动机(motivation)—能力(capability)”(简称AMC)框架模型可以用来借鉴研究企业虚假竞争力的转型问题。察觉指的是企业对行业竞争环境、技术变革以及行业盈利能力或条件变化的意识、了解或敏感性。毫无疑问，无论出于什么原因，如果一个公司完全没有意识到行业竞争环境、技术变革以及行业盈利能力或条件的变化，它是不会采取任何转型措施的。一个公司越是清晰地察觉到行业潜在或未来的重大变化，越是有可能采取转型应对措施。动机指的是驱使企业决定采取战略变革或转型升级重大举措的诱因。基本上，如果一个公司预测到自己采取转型升级所得到的回报比较高或不采取战略转型所产生的损失比较大的时候，企业就更有动机采取变革措施。总的来说，察觉和动机提高了企业进行转型升级的可能性和速度。
能力指的是企业的资源配置和决策程序，这些因素或许决定了企业转型升级的成败。如果一家企业不能克服以往的行为惯性或路径依赖，或者无法培育新的核心竞争力，则其转型升级成功的可能性则会大打折扣。AMC框架能够让我们全面了解企业能否最终实现转型升级的三个关键行为驱动力。简单来说，一家企业只有在察觉到行业潜在或未来的重大变化，有动机做出应对措施，并且有能力去执行战略变革，才有可能成功进行转型升级。杨国安(2010)认为企业成功必须掌握两大关键要素：正确的变革战略以及合适的组织能力，这两个因素之间是相乘关系(而不是相加关系)，其中一项不行，企业就无法获得成功。因此，察觉—动机—能力(AMC)框架应与企业变革战略及组织能力(集体雄心、能力支撑与管理机制)相结合，才有助于企业成功的转型升级(如图2所示)。
图2 基于AMC框架的企业虚假竞争力转型机理
(二)企业转型升级的关键跨越
虽然过去30年中国的经济改革为企业提供了得天独厚的机遇，但是中国企业的快速发展是基于对机遇的把握和粗放式的管理，追求速度和规模是企业一切运营管理活动的重心，因此，在质量管理和品牌建设方面与跨国公司仍有很大的差距(杨国安，2010)。对于基于虚假竞争力基础上的部分中国企业，要赢得世界消费者的尊敬和佩服，就必须在领导能力和经营战略方面实现突破和跨越。
1.企业领导能力的突破
企业能否超越自我成为具有真实竞争力的卓越企业，最终考验的是领导团队的雄心(特别是最高领导者)的能力、心态和素质。假如领导团队的能力始终囿于过去的经验、思路和做法，要实现企业转型升级则希望渺茫。集体(企业家或高管团队)雄心(corporate aspiration)是企业实现转型升级的动力机制，CEO是集体雄心的发动机。所谓集体雄心就是指整个公司层面形成的一种氛围，这种氛围有两个主要特征——挑战性目标和奋斗精神。“雄心勃勃和奋斗不息”是华为总裁任正非一生的主旋律。从创业开始，任正非就着重塑造华为的奋斗文化，在国际化之初提出了超越国际竞争对手的远大理想，并最终实现全球冠军的梦想。
2.企业经营战略的跨越
过去很多中国企业觉得什么都可以做，无论是房地产、金融投资或者钢铁、能源行业，什么行业赚钱就一拥而上，结果使得整个行业很快变得无利可图。与它们相反，具有真实竞争力的中国企业表现出的是专注。腾讯专注于互联网行业，格力专注做空调，华为的专注点在通讯设备领域，中集专注做集装箱和半挂车。企业在战略上能否做到专注取决于领导层做事的态度，只有高管团队拥有不浮躁的心态，他们领导的企业才能专注于核心业务，做强做精(杨国安，2010)。即使企业要走多元化道理，也是从战略出发量力而行，进行相关多元化，而不是受机会导向影响，盲目发展非相关多元化。因此，企业要转型升级必须实现经营战略的跨越。首先要“从机会驱动到战略驱动”，企业要做强、要提高内在价值、要能成为受人尊敬的成功企业，就必须专注。其次要“从做大到做强”，企业必须把发展重点从规模扩张转移到增加影响力和美誉度上。最后要“从低成本到高价值”，中国企业要更上一层楼，必须往“微笑曲线”的两端发展，要掌握自主核心技术，通过更高的附加价值树立良好的品牌形象。
(三)打造企业真实的竞争力
在企业发展的真实道路上所有的捷径都是弯路，最伟大的成功是自然而然、水到渠成的成功。百年企业的塑造不能仅仅是雄心壮志和口号，需要修炼内功，还需要科学的战略规划，更需要有一颗战胜贪欲的内心。因此，虚假竞争力的企业必须基于AMC框架基础上实现企业领导能力的突破和经营战略的超越，通过真正的转型治理实现成功升级进而打造企业真实的竞争力，才能不被时代所淘汰。当今社会是一个“能力就是前途，素质就是命运”的时代。在这样的形式下，中国企业不可避免地面临着竞争初始条件的变化所带来的冲击，即靠政策、资源、成本等红利发展的时代已经过去了，现在要真正靠本领来赚钱、发展，也正是难点所在。在智能化、信息化的时代，技术、模式、产品、服务都在发生结构性变革，这就是当前企业必须面对的创新的本质。企业家们要深刻地认识到关乎企业命运存亡的核心竞争力在于不断提高自身创造经济剩余的能力和创新的能力，并积极主动地承担起应有的社会责任，以实现企业短期收益与长期发展的平衡。我们高兴地看到部分具备了全球竞争力的新一代中国企业正在崛起，如华为、腾讯、比亚迪、格力、迈瑞、中集、阿里巴巴等。我们非常期待中国企业在世界舞台上崛起的同时，中国也能为世界贡献本土特色的经营管理模式！