跨国企业流行IP资产管理

　　在知识经济时代，它已经成为企业参与国际竞争的新型游戏规则。再坚持旧有的管理模式，只会在游戏中出局。如何破解企业发展的窘境，IP(Intellectual Property)资产成为指引企业前进的明灯。相信读完此文，对于陷落在传统增长渠道和途径的企业，或是陷入山重水复疑无路的企业老总来说，是一个破解困境的好办法。

　　跨国企业首选IP资产管理

　　在过去的四分之一个世纪，商业发展的驱动力发生了革命性巨变。土地、劳动力(人力)和资本等传统动力现今在知识和创意方面黯然失色。“技术专业化、专利标准化、标准垄断化”已经成为知识经济时代参与国际竞争的新型游戏规则，逆流而行，您就只能在游戏中怅然出局!

　　顺应这一时代潮流的发展，当传统增长渠道和途径淤泥堆积，当企业领军人物陷入山重水复疑无路之窘境时，IP(Intellectual Property)资产成为了“柳暗花明又一村”的导航标。如今，IP资产的发展和管理已经成为商界关注的焦点。大多数跨国公司已经成立了专家办公室专项负责IP资产管理，各大商学院也纷纷开设IP资产管理的专业课程。“知识产权代表了商业战略的核心，这一点可以从知识产权在企业固定资产中所占份额的增长得以证实。”Adds William Coughlin，福特国际技术总裁、福特汽车公司知识产权顾问如是说道，“知识产权是财富增长的核心竞争力。知识产权与财富之间的联系非常紧密和直接，它对商业的影响比几年前要明显得多。智力成果转化为无形资产被有效利用的速度要比开发一个新的产品快得多。”Brookings Institution的研究报告同样彰显，从1978年到90年代，欧美主要企业的“无形资产/市场价值”比值已从20%飙升至70%。

　　增长发动机

　　IP资产可以从多方面促进经济的增长。一个最主要的途径是，企业可以通过向他方转让知识产权来获取一定的经济收益。在全球专利转让收入排行榜上，日本武田制药公司位居12位，其每年专利转让收入就高达600亿日元。每年全球知识产权许可贸易金额更是超过1000亿美元。预计10年后将攀升至5000亿美元。此外，知识产权的许可还可以帮助企业降低成本或取得产品，从而增加利润。例如，戴尔公司在1999年以它拥有的专利与IBM公司签订了价值为160亿美元的交叉许可协议，以此为砝码，从IBM公司以较低的价格获得计算机零部件的供货。

　　大学也在IP资产应用上赚了个盆满钵满。以斯坦福大学为例，我们可以清晰把握大学知识产权转让的路径发展。1995年，斯坦福大学进行了一次只有一个人负责的试点技术许可项目，仅仅从3项技术转让中获益55000美元。如今该大学拥有一个20人的技术转让办公室，2001年它负责将1100项发明许可、转让给世界各国的公司，许可、转让费用高达4100万美元。一般而言，这些顶尖大学与投资者通力合作，通过组建拥有知识产权资产(IP-BACKED)的合资公司，进行技术授权，或是出售某一部分知识产权资产，从而获取巨额收益。据报道，2000年，美国和加拿大的大学及研究机构知识产权许可费收入达到12.6亿美元。

　　国家也不甘为人后，纷纷采取战略措施抢占和加固自己的IP资产阵地，以进一步提升国家竞争力。这方面，日本堪为楷模!它不仅出台了《日本知识产权战略大纲》和《日本国知识产权基本法》，而且成立由小泉首相为部长的知识产权战略本部。

　　日本“知识财产战略计划”要点如下：1.推进知识财产的创造。大学和企业的知识财产创造;充实能孕育创造性的教育和研究人才。2.强化知识财产的保护。迅速并准确的审查和复议;创造实质上的“专利法院”;强化对假冒品和盗版的对策;促进国际间的制度协调和协作;强化商业秘密的保护;保护新领域的知识财产。3.促进知识财产的利用。促进大学等对外转移技术;知识财产的评价和利用。4.充实人员基础。培养专门的人才，在全国数十所大学建立“知识财产本部”;提高国民的知识财产意识。[next]

　　成也萧何，败也萧何

　　事实胜于雄辩!IBM公司和柯达公司现身说法，充分证明了IP资产同样是一柄双刃剑，“既能载舟，也能覆舟”。

　　由于没有在新产品上市之前仔细考量自己的知识产权情况，柯达在与宝丽来一场有关“一次成像技术的专利”长达10年的马拉松官司中输得一塌糊涂：法院最终判决柯达公司败诉，向宝丽来公司进行9.25亿美元的巨额赔偿，另支付法律费用1亿美元。受这起官司的影响，柯达的股票价格一日之间下跌了47美分，在纽约证券交易所收盘于26.36美元，跌幅达1.75%。此外，柯达公司还被迫关闭其投资15亿美元的制造厂房，解雇700名员工，以及花费近5亿美元回购其已出售给顾客的16项侵权产品。真可谓“赔了夫人又折兵”!

　　相反，IBM公司精耕细作，鼓励发明创造。例如1993年，IBM内部制定了鼓励发明的制度，规定每项专利可以获得1200美元，外加3分，如果发明达到4项，积分12分时，会再加1200美元的奖励。正因为此，IBM目前依然稳坐全球专利霸主的头把交椅。自1993年起，IBM连续10年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。IBM专利许可件数从1991年的879件，提高到2000年的2886件。专利实施许可收入更是从1996年的8亿美元剧增至2000年的17亿美元。这些收益绝大部分是现金，而且占了IBM税前利润的大部分。实践证明，在专利技术上连续保持领先优势，不仅使IBM起死回生，而且稳居市场领导地位。

　　最佳实践——陶氏化学公司的幸福之旅

　　具有百年历史的美国陶氏化学公司(Dow Chemical Co.)是位居世界化学工业界探花宝座的国际跨国化工巨头，其年销售额高达280亿美元。该公司之所以一直傲立于世界500强之林，其IP资产的有形管理功不可没!

　　陶氏化学公司的IP资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等。其中专利是其主要形式，总数达2.9万多项，每年用于专利的费用为3000万美元。这些专利原先处于“一盘散沙”的状态。公司领导人慧眼识金，意识到专利管理将是公司的另一利润池。因此他们从专利管理入手，建立起企业IP资产管理系统，实行IP资产管理模式。

　　陶氏化学公司IP资产管理分为组合、分门别类、计划、竞争力评估、价值评估和投资6个阶段。由于公司拥有大量未被充分利用的专利技术，因此IP资产管理首先从组合阶段开始，即对所有专利进行有效性鉴别。若属有效专利，则由公司属下各业务部门决定是否对此专利进行投资。第二步是分门别类，把专利分成正在使用、将要使用和不再使用3类，然后确定是否允许他人使用或放弃此专利。在计划阶段，制定专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一阶段与价值评估和竞争力测评阶段相联系。随后是价值评估，确定专利的市场价值。陶氏化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性IP资产评估方法。这种方法能方便快速地进行IP资产的财务评估，计算IP资产在企业资产总值中所占百分比。在竞争力测评阶段，公司对其他竞争对手的知识、能力和无形资产情况进行评估，以便更好知己知彼。而这又是通过应用所谓的“知识树图”来完成的，即把本企业和竞争对手的IP资产情况同时放到一张图上，形成综合机会图，从而可以对各自的优势、IP资产覆盖范围和机会空缺等指标进行评估。基于上述科学分析，在最后的投资阶段决定采用诸如对研究加大投资、建立合资企业、从外部获取专利技术的许可使用等策略。

　　此外，为了有效管理企业的IP资产，陶氏化学公司还组建了一个IP资产经理人网络，负责开发和实施符合企业战略的IP资产管理计划。相对应的，公司还成立了70多个多功能小组，具体负责IP资产的管理工作。

　　付出终有回报!这套“IP资产有形管理”模式令陶氏化学公司大赚特赚。据统计，通过放弃或赠送对本企业不再具有价值的专利，公司节省专利税4000万美元，而专利许可使用费收入则从1994年的2500万美元增加到目前的1.25亿美元。[next]

　　跨国企业首选IP资产管理

　　在过去的四分之一个世纪，商业发展的驱动力发生了革命性巨变。土地、劳动力(人力)和资本等传统动力现今在知识和创意方面黯然失色。“技术专业化、专利标准化、标准垄断化”已经成为知识经济时代参与国际竞争的新型游戏规则，逆流而行，您就只能在游戏中怅然出局!

　　顺应这一时代潮流的发展，当传统增长渠道和途径淤泥堆积，当企业领军人物陷入山重水复疑无路之窘境时，IP(Intellectual Property)资产成为了“柳暗花明又一村”的导航标。如今，IP资产的发展和管理已经成为商界关注的焦点。大多数跨国公司已经成立了专家办公室专项负责IP资产管理，各大商学院也纷纷开设IP资产管理的专业课程。“知识产权代表了商业战略的核心，这一点可以从知识产权在企业固定资产中所占份额的增长得以证实。”Adds William Coughlin，福特国际技术总裁、福特汽车公司知识产权顾问如是说道，“知识产权是财富增长的核心竞争力。知识产权与财富之间的联系非常紧密和直接，它对商业的影响比几年前要明显得多。智力成果转化为无形资产被有效利用的速度要比开发一个新的产品快得多。”Brookings Institution的研究报告同样彰显，从1978年到90年代，欧美主要企业的“无形资产/市场价值”比值已从20%飙升至70%。

　　增长发动机

　　IP资产可以从多方面促进经济的增长。一个最主要的途径是，企业可以通过向他方转让知识产权来获取一定的经济收益。在全球专利转让收入排行榜上，日本武田制药公司位居12位，其每年专利转让收入就高达600亿日元。每年全球知识产权许可贸易金额更是超过1000亿美元。预计10年后将攀升至5000亿美元。此外，知识产权的许可还可以帮助企业降低成本或取得产品，从而增加利润。例如，戴尔公司在1999年以它拥有的专利与IBM公司签订了价值为160亿美元的交叉许可协议，以此为砝码，从IBM公司以较低的价格获得计算机零部件的供货。

　　大学也在IP资产应用上赚了个盆满钵满。以斯坦福大学为例，我们可以清晰把握大学知识产权转让的路径发展。1995年，斯坦福大学进行了一次只有一个人负责的试点技术许可项目，仅仅从3项技术转让中获益55000美元。如今该大学拥有一个20人的技术转让办公室，2001年它负责将1100项发明许可、转让给世界各国的公司，许可、转让费用高达4100万美元。一般而言，这些顶尖大学与投资者通力合作，通过组建拥有知识产权资产(IP-BACKED)的合资公司，进行技术授权，或是出售某一部分知识产权资产，从而获取巨额收益。据报道，2000年，美国和加拿大的大学及研究机构知识产权许可费收入达到12.6亿美元。

　　国家也不甘为人后，纷纷采取战略措施抢占和加固自己的IP资产阵地，以进一步提升国家竞争力。这方面，日本堪为楷模!它不仅出台了《日本知识产权战略大纲》和《日本国知识产权基本法》，而且成立由小泉首相为部长的知识产权战略本部。

　　日本“知识财产战略计划”要点如下：1.推进知识财产的创造。大学和企业的知识财产创造;充实能孕育创造性的教育和研究人才。2.强化知识财产的保护。迅速并准确的审查和复议;创造实质上的“专利法院”;强化对假冒品和盗版的对策;促进国际间的制度协调和协作;强化商业秘密的保护;保护新领域的知识财产。3.促进知识财产的利用。促进大学等对外转移技术;知识财产的评价和利用。4.充实人员基础。培养专门的人才，在全国数十所大学建立“知识财产本部”;提高国民的知识财产意识。

　　成也萧何，败也萧何

　　事实胜于雄辩!IBM公司和柯达公司现身说法，充分证明了IP资产同样是一柄双刃剑，“既能载舟，也能覆舟”。[next]

　　由于没有在新产品上市之前仔细考量自己的知识产权情况，柯达在与宝丽来一场有关“一次成像技术的专利”长达10年的马拉松官司中输得一塌糊涂：法院最终判决柯达公司败诉，向宝丽来公司进行9.25亿美元的巨额赔偿，另支付法律费用1亿美元。受这起官司的影响，柯达的股票价格一日之间下跌了47美分，在纽约证券交易所收盘于26.36美元，跌幅达1.75%。此外，柯达公司还被迫关闭其投资15亿美元的制造厂房，解雇700名员工，以及花费近5亿美元回购其已出售给顾客的16项侵权产品。真可谓“赔了夫人又折兵”!

　　相反，IBM公司精耕细作，鼓励发明创造。例如1993年，IBM内部制定了鼓励发明的制度，规定每项专利可以获得1200美元，外加3分，如果发明达到4项，积分12分时，会再加1200美元的奖励。正因为此，IBM目前依然稳坐全球专利霸主的头把交椅。自1993年起，IBM连续10年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。IBM专利许可件数从1991年的879件，提高到2000年的2886件。专利实施许可收入更是从1996年的8亿美元剧增至2000年的17亿美元。这些收益绝大部分是现金，而且占了IBM税前利润的大部分。实践证明，在专利技术上连续保持领先优势，不仅使IBM起死回生，而且稳居市场领导地位。

　　最佳实践——陶氏化学公司的幸福之旅

　　具有百年历史的美国陶氏化学公司(Dow Chemical Co.)是位居世界化学工业界探花宝座的国际跨国化工巨头，其年销售额高达280亿美元。该公司之所以一直傲立于世界500强之林，其IP资产的有形管理功不可没!

　　陶氏化学公司的IP资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等。其中专利是其主要形式，总数达2.9万多项，每年用于专利的费用为3000万美元。这些专利原先处于“一盘散沙”的状态。公司领导人慧眼识金，意识到专利管理将是公司的另一利润池。因此他们从专利管理入手，建立起企业IP资产管理系统，实行IP资产管理模式。

　　陶氏化学公司IP资产管理分为组合、分门别类、计划、竞争力评估、价值评估和投资6个阶段。由于公司拥有大量未被充分利用的专利技术，因此IP资产管理首先从组合阶段开始，即对所有专利进行有效性鉴别。若属有效专利，则由公司属下各业务部门决定是否对此专利进行投资。第二步是分门别类，把专利分成正在使用、将要使用和不再使用3类，然后确定是否允许他人使用或放弃此专利。在计划阶段，制定专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一阶段与价值评估和竞争力测评阶段相联系。随后是价值评估，确定专利的市场价值。陶氏化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性IP资产评估方法。这种方法能方便快速地进行IP资产的财务评估，计算IP资产在企业资产总值中所占百分比。在竞争力测评阶段，公司对其他竞争对手的知识、能力和无形资产情况进行评估，以便更好知己知彼。而这又是通过应用所谓的“知识树图”来完成的，即把本企业和竞争对手的IP资产情况同时放到一张图上，形成综合机会图，从而可以对各自的优势、IP资产覆盖范围和机会空缺等指标进行评估。基于上述科学分析，在最后的投资阶段决定采用诸如对研究加大投资、建立合资企业、从外部获取专利技术的许可使用等策略。

　　此外，为了有效管理企业的IP资产，陶氏化学公司还组建了一个IP资产经理人网络，负责开发和实施符合企业战略的IP资产管理计划。相对应的，公司还成立了70多个多功能小组，具体负责IP资产的管理工作。

　　付出终有回报!这套“IP资产有形管理”模式令陶氏化学公司大赚特赚。据统计，通过放弃或赠送对本企业不再具有价值的专利，公司节省专利税4000万美元，而专利许可使用费收入则从1994年的2500万美元增加到目前的1.25亿美元。