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管理实务

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  • 2009/10/8绩效管理:平衡结果和过程指标
  • 通过改变绩效指标,使人承担责任,并将奖励工资和这些绩效指标的改善联系在一起,你将从根本上转移重点和注意力。 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:未知点击数:386
  • 2009/10/87大最重要的管理方法
  • 上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:未知点击数:224
  • 2009/10/8引入结果战略,加快企业发展
  • 在市场经济大潮的冲击下,许多组织由于其存在的相对独立性,却在相当大的程度上,养成了层级官僚制的组织范式。在 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:未知点击数:234
  • 2009/10/8狼性执行与人性化管理 (1)
  • 狼性执行针对的是结果,是业绩,所以业绩需要考核,需要量化。而人性化管理是一种成就感管理,更多的是对人与人之间 ...[阅读全文]
  • 来源:《法人》作者:姜汝祥点击数:366
  • 2009/10/8过程管理重于结果管理
  • 精细化的管理时代已经来临。管理既要管,更要理。制胜在过程,细节为根本。从而体现要工作效果上――质量决 ...[阅读全文]
  • 来源:《赢在过程》作者:佟天点击数:439
  • 2009/10/8应该由谁来负责企业的绩效管理?
  • 绩效管理关注的是“人”,因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此,我们常常看到这样的景象:人力资源 ...[阅读全文]
  • 来源:北极星电力英才网作者:佚名点击数:177
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