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管理实务
- 2009/10/7项目工期的绩效跟踪步骤
- 项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。 ...[阅读全文]
- 来源：畅享网作者：郭远刚点击数：442
- 2009/10/7唱好“项目进程进行曲” (1)
- 王磊跳槽到博安公司时，博安公司刚从分销转入IT方案服务领域不久，做项目没什么经验。由于王磊以前在软件工 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：236
- 2009/10/7进度控制问题对信息化建设项目的影响
- 企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以 ...[阅读全文]
- 来源：畅享网作者：胡云峰点击数：259
- 2009/10/7IT项目如何做好进度管理
- 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不 ...[阅读全文]
- 来源：netsp作者：佚名点击数：211
- 2009/10/7重视项目收尾管理工作
- 阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落 ...[阅读全文]
- 来源：希赛网作者：佚名点击数：213
- 2009/10/7IT项目管理-计划-进度安排
- WBS确定后项目详细范围基本确定，在PMBOK的时间管理里面有详细的进度计 划制定步骤。活动定义->活动排序 ...[阅读全文]
- 来源：畅享网作者：佚名点击数：213
- 2009/10/7影响项目进度的软因素分析
- 由于制定进度计划的工具主要是甘特图和网络图(包括cpm/ pert ,关键路径法和计划评审技术),所以很多人一想到 ...[阅读全文]
- 来源：希赛网作者：左美云点击数：206
- 2009/10/7浅析软件项目进度管理中的积习流弊 (1)
- 软件项目的危机时时被人提及，似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视，但是时至今日许多软件项目就一个 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：Gale点击数：231
- 2009/10/7进度管理也要懂得软技巧 (1)
- 进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技 ...[阅读全文]
- 来源：CCID作者：佚名点击数：281
- 2009/10/7工程项目做好进度控制的原则
- 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：181
- 2009/10/7进度管理：死亡之旅-最后期限
- 倒排进度有时在受资源约束的时候是有效的进度安排方法,当在用户需求无法明确的情况下却下明确了产品交付时 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：233
- 2009/10/7软件项目的进度控制 (1)
- 评价一个软件项目(这里主要指合同项目)管理优劣的主要指标是质量、进度和成本，这已为业界所公认。软件项目的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：180
- 2009/10/7项目客户关系管理研究
- 本文阐述了项目客户的定义以及项目客户管理的定义，探讨了项目客户关系管理的特点和重要性，并从项目客户生命周 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：225
- 2009/10/7组合管理思想在项目管理中的运用
- 组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段,它为项目公司管理多种类型项目或综合性大 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：214
- 2009/10/7由点到面 软件项目实施三步走
- 2005年1月15日，2004年“中国企业信息化500强”正式在京揭晓。北汽福田汽车股份有限公司获得“最佳产品管理(P ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：171
- 2009/10/7信息系统监理变更控制的八项基本原则
- 在信息系统监理工作中，要将变更控制做好是一项具有挑战性的工作，变更可能来自于项目的各个方面和各个层次的人 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：157
- 2009/10/7浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
- 信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：152
- 2009/10/7工程进度控制管理及影响进度的原因分析 (1)
- 工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：329