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管理实务

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  • 2009/10/7项目工期的绩效跟踪步骤
  • 项目管理五大阶段为:启动、计划、实施、监控、收尾,其中计划、实施、监控,这是项目管理最重要的三个阶段。 ...[阅读全文]
  • 来源:畅享网作者:郭远刚点击数:442
  • 2009/10/7唱好“项目进程进行曲” (1)
  • 王磊跳槽到博安公司时,博安公司刚从分销转入IT方案服务领域不久,做项目没什么经验。由于王磊以前在软件工 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:236
  • 2009/10/7按期完成项目的技巧
  • 任何在项目小组工作过的人都知道,很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:206
  • 2009/10/7IT项目如何做好进度管理
  • 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不 ...[阅读全文]
  • 来源:netsp作者:佚名点击数:211
  • 2009/10/7重视项目收尾管理工作
  • 阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段,它和项目的其它工作和任务一样,应该纳入项目计划并按计划落 ...[阅读全文]
  • 来源:希赛网作者:佚名点击数:213
  • 2009/10/7IT项目管理-计划-进度安排
  • WBS确定后项目详细范围基本确定,在PMBOK的时间管理里面有详细的进度计 划制定步骤。活动定义->活动排序 ...[阅读全文]
  • 来源:畅享网作者:佚名点击数:213
  • 2009/10/7影响项目进度的软因素分析
  • 由于制定进度计划的工具主要是甘特图和网络图(包括cpm/ pert ,关键路径法和计划评审技术),所以很多人一想到 ...[阅读全文]
  • 来源:希赛网作者:左美云点击数:206
  • 2009/10/7工程项目做好进度控制的原则
  • 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,将该计 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:181
  • 2009/10/7软件项目的进度控制 (1)
  • 评价一个软件项目(这里主要指合同项目)管理优劣的主要指标是质量、进度和成本,这已为业界所公认。软件项目的 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:180
  • 2009/10/7项目客户关系管理研究
  • 本文阐述了项目客户的定义以及项目客户管理的定义,探讨了项目客户关系管理的特点和重要性,并从项目客户生命周 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:225
  • 2009/10/7实现你的项目构建
  • 软件开发项目从头到尾都会是一个挑战。在一开始,我们不喜欢花时间去好好地进行计划,而且我们假定已经了解了客 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:194
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