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管理实务
- 2009/10/6浅谈企业激励机制的建设 (1)
- 目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6激励企业低薪员工的六大方法
- 当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6为什么高工资没有高效率？ (1)
- 平日里我们看到老板们风光无限，其实他们烦心的事也挺多。上次刚为E公司的秦总解答了公司为什么会发生规模不 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6现金与非现金 哪种奖励好
- 观点一：现金奖励职工最欢迎 代表：企业顾问管理公司人力资源管理高级顾问张志强 大多数员工，都偏爱 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6摩托罗拉如何搞内部激励
- 在摩托罗拉，技术人员可以搞管理，管理人员也有做技术的，做技术的和做管理的在工资上具有可比性。许多公司看重职 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6激励低薪员工的六个方法
- 你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同…… ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6创新激励机制的几点看法 (1)
- 在组织目标实现过程中，对个体行为进行正向强化的同时，也要进行负向约束，即对有悖组织目标实现的行为进行修正，对 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6想赢怕输心理阻碍渝商做大
- 章勇说，自己看到不少企业由资产只有一两百万元逐渐发展到数千万元，但多年过去了，这些企业仍然只有这么大，甚至有 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6激励是神奇的“一滴蜜”
- 激励要运用恰当的激励时间。时间是有价值的，它是一种最宝贵、最有价值的特殊资源。正如美国著名管理学家杜拉 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6内在性的激励：岗位设计 (1)
- 岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6不可不防：激励员工十大误区
- 许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6沟通，让人力资源管理延续
- 随着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的重视，人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必然趋势。因 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6离职的真正潜因是?
- 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去;潜力员工不顾我们的期待，悄然远去;甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手 ...[阅读全文]
- 来源：网络搜集作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6销售激励也应因人而异
- 关于激励的重要性，哈佛大学的戈森塔尔教授曾做过一个有名的实验：他让加州某中学校长从学校随机抽出3位老师和1 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6“跳槽焦虑症”袭扰中国城市上班族
- 研究表明，目前在中国职场，在一家公司呆满3年已经算元老级人物，在岗位上工作几天、几周、几个月就跳槽十分平常 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6难以量化的指标如何考核？
- 说到关键绩效指标KPI(KPI——KeyPerformanceIndicator)，大家都会不约而同的说，“KPI必须反映组织的目标、对组 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0