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管理实务

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  • 2009/10/7企业人力资源管理变革的方向
  • 今天我选择的题目是一个宏观的带有全局性的,讲讲从管理学角度讲讲中国企业人力资源管理变革的方向。中国高速 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:316
  • 2009/10/7一切伟大的组织都源于信仰
  • 信仰,是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”,说的是信任、信服,所谓“仰”,说的是要抬起头来,表示仰视和仰慕。结 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:246
  • 2009/10/7企业BI系统设计
  • 企业客户业务交往行为规范指企业的业务拓展人员在同客户交往的过程中从塑造企业形象角度出发应当遵守的行为 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:248
  • 2009/10/7团队建设与组织结构重整
  • 对于企业而言,组织与人都是影响企业运作绩效的重要因素。所有的良法美意、策略方案,都要通过组织和人去实现。 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:288
  • 2009/10/7谈国有企业的MBO现象
  • MBO(Management Buy-out)在深化国有企业改革的今天,作为企业产权改革的一个方案,正受到越来越多的企业的追捧。 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:246
  • 2009/10/7钢构企业企划部职能初探
  • 随着市场经济的高速发展,中国的企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户,占有一定的市场份额,赢得 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:247
  • 2009/10/7专营公司收购的汉森公司
  • 有怎样的土壤和环境就会繁育出怎样的苗。在市场经济中,通过资本运营,进行企业收购兼并是经常发生的,汉森公司的 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:268
  • 2009/10/7组织优化:让执行者参与决策
  • 在传统概念里,企业的“决策”和“执行”的角色分工是这样的:公司高层管理人员或者仅仅只是老板,常常是靠“拍脑 ...[阅读全文]
  • 来源:价值中国作者:王先琳点击数:274
  • 2009/10/7组织优化:组织扁平化的保障
  • 组织扁平化,就是企业集团组织变革和内部权责的配置过程。目前,一些企业集团在实行扁平化管理过程中,都不同程度 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:未知点击数:330
  • 2009/10/7组织设计的艺术:实现公司目标
  • 组织结构设计的目的是为使公司实现目标,实现良好的绩效,也就是说组织结构是一种工具,是一种使公司实现良好绩效 ...[阅读全文]
  • 来源:中人网作者:李玉萍点击数:178
  • 2009/10/7探讨矩阵型对项目管理有关问题
  • 组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信 ...[阅读全文]
  • 来源:环球企业家作者:任劲松点击数:174
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