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管理实务
- 2009/10/7项目范围管理的启动阶段
- 启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程。在一些组织 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：247
- 2009/10/7项目范围管理的概述
- 项目中不可避免的会发生范围的变更，不论是在项目的开始阶段或是项目的将要结束阶段，都有可能会发生项目范围的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：245
- 2009/10/7项目范围管理是项目成败的关键
- 一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：316
- 2009/10/7范围管理：守住您的每一寸土地 (1)
- 项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：220
- 2009/10/7项目范围变更管理方法研究 (1)
- 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：233
- 2009/10/7项目范围管理：走路与项目管理
- 项目管理也会出现同样的情形。通常在项目启动时，大家都知道我们有“大量的”时间，虽然可能这段时间相对于真实 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：207
- 2009/10/7如何解决项目的范围管理问题
- 这个案例所反映的问题在信息系统实施中是比较普遍的。在开始实施时a、b公司所碰到的表面上的种种分歧，归 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：朱战备点击数：230
- 2009/10/7涂料产品被纳入宁波工业产品生产许可证管理范围
- 宁波市质监局日前发布消息称，危险化学品涂料产品被纳入工业产品生产许可证管理范围。所有生产企业必须在 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：252
- 2009/10/7项目管理九大知识体系：范围管理 (1)
- 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：231
- 2009/10/7企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 (1)
- 我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目 ...[阅读全文]
- 来源：畅享网作者：陈倩慈点击数：232
- 2009/10/7莫让项目因范围管理不当而陷入困境
- 在管理一个项目时，对其下定义及进行策划仅仅是让您迈出了成功的第一步。在您为此项目布署好计划后，您还得去履 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：159
- 2009/10/7敏捷过程如何做需求分析 (1)
- 在很多人的印象中，敏捷软件开发是种类似黑客行为的过程，是程序员最爱的勾当。不写文档，不作需求分析，没有项目经 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：244
- 2009/10/7软件项目范围变更流程与过程控制研究
- 软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：197
- 2009/10/7变更控制——牵一发而动全身
- 项目的不确定性因素导致了项目的推动过程不会像计划的那样顺利，随着工作的深入，那些不确定因素逐渐变得明确且 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：200
- 2009/10/7制定工作分解结构的方法
- 类比法就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。例如 {www.x u e 2 x u e.com}，ABC飞机制造 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：226
- 2009/10/7项目范围管理：走路与项目管理
- 因为基本能确定上班花在路上的时间，所以每天几乎都是掐着点儿从家里出发。可是在刚出门走去地铁站的时候，因为 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：162
- 2009/10/7公路工程施工合同管理存在的问题及对策
- 公路工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大，周期长，涉及面 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：200