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  • 2009/10/7工程项目风险转移方法
  • 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:224
  • 2009/10/7英国工程造价管理概述
  • 英国的建筑业  一、概述  根据英国1992年修订的标准工业分类法(standard industrial classificati ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:174
  • 2009/10/7装饰管理 (1)
  • 建筑装饰企业技术管理的要点建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:80
  • 2009/10/7浅谈电力施工项目管理 (1)
  • 当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:129
  • 2009/10/7成功项目管理的秘密
  • 在最好的情况下,管理软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:150
  • 2009/10/7政府投资项目管理综述 (1)
  • 政府投资项目是一个在我国改革开放中出现的新的概念。政府投资项目是指 为了适应和推动国民经济或区域经济 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:143
  • 2009/10/7建筑工程项目分包管理浅析
  • 本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:109
  • 2009/10/7项目管理的三角难题与解法 (1)
  • “要马儿好,又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的;发明这句话的人,想来是项目管理的高手。为什么?因为 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:152
  • 2009/10/7项目管理的主要控制要素 (1)
  • 项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:97
  • 2009/10/7浅议工程项目现场管理制度
  • 工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,有以下环节需要引起 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:122
  • 2009/10/7项目管理与监理
  • 中国建筑业原先没有“项目管理”一说,随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理”的概念引入 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:93
  • 2009/10/7浅谈项目管理 (1)
  • 随着企业面临着市场的激烈竞争,对客户的需求快速反应成了企业提高竞争力的一个有效途径。当客户的需求化 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:112
  • 2009/10/7风险投资项目的风险管理 (1)
  • 国内风险投资的发展历史不长,而且由于客观环境的特殊性,使国内风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:120
  • 2009/10/7项目风险管理
  • 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:94
  • 2009/10/7项目法施工中的成本管理 (1)
  • 项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:93
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