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管理实务
- 2009/10/7软件项目中的变更及其应对 (1)
- 软件项目根据统计有80% 以上的项目不能够按时提交给客户使用，与其它类型的项目比是失败率最高的。是什么导致 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：305
- 2009/10/7项目管理过程中如何正确地进行范围管理 (1)
- 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：126
- 2009/10/7软件产品的规模度量-功能点与代码行 (1)
- 功能点与代码行，作为两种度量方法已经长期并存又竞争，他们的支持者已进行了大量的争论，如今这种争论仍未停息。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：222
- 2009/10/7工程项目管理目标系统的建立与控制 (1)
- 改革开放20多年来，中国经济持续高速发展，全社会每年的建设投资高达数万亿元，新建工程项目的数量越来越多、其规 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：183
- 2009/10/7基于事例处理的工程项目工作流管理 (1)
- 随着社会生产的流程化，工作流起着越来越重要的作用。工作流的概念起源于生产组织和办公自动化领域，它是针对日 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：153
- 2009/10/7工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容 (1)
- 工程造价全过程控制是在工程造价咨询领域比较前沿的一项业务，本文所称施工阶段造价控制是指施工前的合同签订 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：174
- 2009/10/7浅谈工程项目施工阶段的造价监理 (1)
- 工程建设监理是监理单位受项目法人委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：100
- 2009/10/7建筑钢结构设计阶段的工程造价控制 (1)
- 由于国家政策、钢材生产、构件制作、设计研发、标准规范修订等方面的有利因素，近几年我国的建筑钢结构进入了 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：116
- 2009/10/7谈建设工程施工阶段的投资控制 (1)
- 通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。长 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：114
- 2009/10/7论系统集成项目管理之范围管理 (1)
- 一个项目从其成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：280
- 2009/10/7国际招标投标的应用范围 (1)
- 一、国际招标的适用范围 有哪些商品、项目的买卖可以运用国际招标投标这种贸易方式?可以说，只要买方需要的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：166
- 2009/10/7浅议施工阶段监理的投资控制 (1)
- 建设项目施工阶段监理的中心工作是“三控”，即工程质量控制、施工进度控制和项目投资控制。而投资控制是监理 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：187
- 2009/10/7人防工程设计阶段的监理与实施 (1)
- 当前，人防工程建设的监理还紧紧限于施工阶段，监理单位接到委托后，工程马上开工，忽视了设计阶段的监理，使得一些由 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：169
- 2009/10/7对管理建筑智能化设计的思考 (1)
- 建筑智能化在不断发展完善，高新技术不断推出，智能控制水平越来越高。建筑智能化其实质是信息产业的综合应用和 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：195
- 2009/10/7IT项目管理-计划-目标范围确定 (1)
- 有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：170
- 2009/10/7IT项目管理-计划-WBS
- 2004年版PMBOK指南对WBS的解释： Work Breakdown Structure(WBS)工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：162
- 2009/10/7项目计划内容总结 (1)
- 项目目标:包含进度,成本,质量三个方面的目标.其中成本主要是人力资源的投入.而质量目标一般应该是产品进入 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：171
- 2009/10/7管理这三个方面的项目变更 (1)
- 据说，世界上唯一不变的是“变化”。你可以制定一个完美的计划，但你无法考虑到可能发生的每一项潜在的变更。你 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：142
- 2009/10/7以知识为核心的ALM之需求管理篇 (1)
- 需求管理是软件开发生命周期的初始阶段，它对最终提交的软件产品的质量起着至关重要的作用。一位咨询师朋友告 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：262
- 2009/10/7项目范围变更管理方法研究 (1)
- 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项 ...[阅读全文]
- 来源：《企业活力》作者：廖良才 于学勇点击数：159