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  • 2009/10/7如何使用范围变化管理 (1)
  • 项目管理过程不从确定项目开始,也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理,如果 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:149
  • 2009/10/7项目范围管理 (1)
  • 做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:115
  • 2009/10/7IT项目管理-计划阶段 (1)
  • 当了一段时间IT项目经理,把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:185
  • 2009/10/7如何评估项目工作量
  • 一个工程需要的早期评估有三项:工作量、持续时间、预算。在这三项中,工作量必须首先评估。当了解工程所需的工 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:95
  • 2009/10/7论开发商的施工现场管理 (1)
  • 一、施工现场管理的含义 施工现场是指作业场所,是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:142
  • 2009/10/7如何控制好客户的变更需求 (1)
  • 说明:项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出,版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本,结合项目 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:320
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