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  • 2009/10/5ATS项目的成功关键
  • ATS (Application Tracking Software/System /Solution) 求职跟踪软件/系统/解决方案,正悄悄地进入我们的招 ...[阅读全文]
  • 来源:新浪作者:佚名点击数:282
  • 2009/10/5用什么样的哲学经营你的公司
  • 在中国企业与世界接轨的这二十年间,初期目的非常单纯——赚钱,也就是所谓“逐利”,企业规模大到一定程度后,才发 ...[阅读全文]
  • 来源:博锐管理在线作者:佚名点击数:248
  • 2009/10/5设计战略别在麻袋上绣花
  • 最近信息产业可谓是哀鸿遍野,戴尔、英特尔、惠普、索尼等一个个曾经叱咤风云的企业轻则业绩滑坡,重则深陷亏损 ...[阅读全文]
  • 来源:网易商业频道作者:佚名点击数:270
  • 2009/10/5企业变革的良性循环 (1)
  • 经验告诉我们,如何让企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战。这要求管理者必须精心设计企业战 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:349
  • 2009/10/5全球化时代的新挑战
  • 这是一个开放的时代。这个时代,越来越多的国家开始拥抱市场经济;全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转 ...[阅读全文]
  • 来源:网络作者:佚名点击数:358
  • 2009/10/5突破拐点快速崛起
  • 每一个企业,特别是中小企业,发展到一定的阶段,都会出现拐点。企业拐点出现的前兆是:当拐点来临时,企业往往会出现 ...[阅读全文]
  • 来源:中国管理传播网作者:佚名点击数:305
  • 2009/10/5从家长的角度看子公司战略选择
  • 我的两个儿子经常打架,一开始处于好奇,试图去探索一下对方。后来,两个人为了争夺资源而经常发生战争。最典型的 ...[阅读全文]
  • 来源:全球品牌网作者:佚名点击数:344
  • 2009/10/5云南白药三变 (1)
  • 鉴于云南白药品牌本身的承载力有限,如何在多品牌策略中获得同步发展,对于企业是一个巨大的挑战。2008年3月,云 ...[阅读全文]
  • 来源:上海国资作者:佚名点击数:441
  • 2009/10/5未来企业的管理创新 (1)
  • 在管理创新上,你需要的是勇敢面对。如果担心自己力不胜任,请铭记两点:第一,解决大问题并不总是需要冒大风险。创 ...[阅读全文]
  • 来源:《北大商业评论》作者:佚名点击数:220
  • 2009/10/5企业增长的战略 (1)
  • 泰乐祺、GE、康柏、福克斯·霍普和数以千计的高速增长的组织,都证明了另一个经验:当组织正在增长时,雇员也 ...[阅读全文]
  • 来源:诺尔·迪奇作者:管理@人点击数:279
  • 2009/10/5我们将进入一个什么时代 (1)
  • 多年前就在中国有着空前影响的《大趋势》作者奈斯比特(John Naisbitt),这位以考察世界动向出名的未来学家,最 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:341
  • 2009/10/5企业诚信来自何处? (1)
  • 几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而,身为领导,你有没有想过,可能恰恰是企业自己的制度或文化,阻碍了 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:324
  • 2009/10/5卖掉公司的六大原因 (1)
  • “如果你有一个女儿,要趁她年轻漂亮时将她嫁人才会找到一个好人家;相反,如果等到她人老珠黄时再嫁,很可能就会 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:290
  • 2009/10/5李宁:战略发展决定接替规划
  • 2008年前要实现每年30%以上的平均年增长——随着在香港的成功上市,李宁公司发生了前所未有的巨变,一个未来4年 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:302
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