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会员注册“如果你有一个女儿，要趁她年轻漂亮时将她嫁人才会找到一个好人家;相反，如果等到她人老珠黄时再嫁，很可能就会没人要了。”这一直是库恩并购“婚姻学”的精髓。
2006年被一些人称为并购年，这意味着将有许多企业所有者要卖掉手中的企业。话音未落，分众与聚众已成一家，最近听说光明又有姓牛(蒙牛)的可能，看着眼花缭乱的资本游戏，不能不让我们深思，在经济学当中，企业并购是一种正常的资本流动，这些都是出于竞争和利润最大化的需要。而在现实当中，企业所有者出让企业股份则可能有更加具体的原因，一般来说，可归纳为以下六大因素：
一、功臣身退
经过多年劳碌之后，你的企业终于步入正轨，甚或已经取得巨大成功。这时你已功成名就，人生价值已经得到了充分的体现，或许是换一种生活方式的时候了，比如退休，或者逐渐减少在企业里的工作时间，那么，你可以全部或部分地卖掉你的公司。
2004年底，法国著名时装设计师皮尔·卡丹在执掌时装帝国60余年之后，宣布打算卖掉他的时装帝国，原因是对时装业幻想破灭，而且年事已高，而他此后的打算则是开始另一番事业，全身心投入到他所热爱的艺术和文化慈善事业当中。他还以比较务实的语调说：“我即将走到生命的尽头，如果我不卖掉这个企业，等我走了，我的家人也不得不替我卖掉。”当时的皮尔·卡丹已82岁，他想卖掉的不仅是他的高档时装公司，还包括他的马克西姆品牌，大约还有800家连锁产品线也将一并卖掉。
二、后继无人
在经济学的生产函数中，企业家才能是重要的生产要素。一个企业要实现增长，就必须持续投入企业家才能这种生产要素。但是，当一个企业家需要退任时，却没有家庭成员或顺理成章的二级经理来接手企业，那么最好的选择就是把它卖掉。
企业的成长关键在于外部的集群和内部的创新，其中企业家才能是企业创新的源泉。企业家精神的本质特征主要是自治、创新、冒险、预见性和竞争性进攻。这些活动有助于推动组织成长和利润率的增长。欧元之父、诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔认为，企业家精神是组织的动力引擎，具备企业家精神的企业家才能够创新产品，是天然的领导者，有能力预测供需的变化和市场风险，能够抓住机会，勇于冒险，使目标变为现实。
企业家有别于职业经理人。职业经理通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇用来管理公司日常运作的人。经理的才能可以通过正规�