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  • 2009/10/8《第五项修炼》的五项修炼
  • 彼得·圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,即将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:257
  • 2009/10/8《第五项修炼》
  • 《第五项修炼》  《第五项修炼》(The Fifth Discipline):21世纪的管理圣经”  作者:彼得 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:280
  • 2009/10/8学习型组织薪酬管理体系 (1)
  • 彼得·圣吉出版《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》,认为学习型组织是一个“不断创新、进步的组织,在其中, ...[阅读全文]
  • 来源:柏明顿作者:佚名点击数:292
  • 2009/10/8中国企业的破局之道 (1)
  • 一局陷入僵局的棋。  此时往往静极。  因为人们都知道,双方棋手久久不动一子,凡动则必有杀着。  ...[阅读全文]
  • 来源:中国管理传播网作者:李天田点击数:247
  • 2009/10/8销售总监的五项修炼 (1)
  • 销售总监是我国企业最为重要的岗位,在产品同质化更为严重时代,销售总监的压力会越来越大,对其胜任力的要求 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:217
  • 2009/10/8教育不妨留有“余地”
  • 日常生活中,有些母亲看到孩子脸洗不干净,就马上拿过毛巾代他洗擦,脸是擦干净了,结果却造成孩子生活自理能力 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:李颖方点击数:166
  • 2009/10/8与彼得·圣吉对话之二 (1)
  • “企业之为企业”  刘澜:实际上,这本书有一部分我能读懂。我不知道你是否还记得那天晚上的对话。实际 ...[阅读全文]
  • 来源:刘澜作者:刘澜点击数:244
  • 2009/10/8与彼得·圣吉对话之一 (1)
  • 企业界看到最多的是彼得·圣吉(Peter Senge)的正面:《第五项修炼》的作者,“学习型组织”的倡导者,当今最 ...[阅读全文]
  • 来源:刘澜作者:佚名点击数:350
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