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会员注册第五项修炼被全球管理界视为走向二十一世纪锦囊妙计,有的公司不学显得落伍,但一学之后发现,第五项修炼是一剂猛药,企业如果没有相关的体制配套,有可能会中毒而死。纵观当今推行第五项修炼的企业，到目前为止，实验成功的非常少。有些企业组织管理已经四处疮痍，却指望用第五项修炼带来立竿见影的效果，解决当前急迫的问题，实际上五项修炼基本上是一种保健，五项修炼都不是短期策略，需要长期的修炼，如果企业现在有急病，那么就不能指望五项修炼能够医治。如果企业准备不足，试验了一段，反而暴露了企业更多的问题，进行不下去，给企业造成损失。
大多数企业在现阶段推行第五项修炼，建设学习型组织不太现实。从目前而言，企业大多还不具备学习型组织的条件，好的种子没有合适的土壤，也无法成长。第五项修炼虽是好药方，也要对症下药。在推行之前，先要进行测试，了解第五项修炼可能有多少适用于本公司，适合什么部门，然后才能有选择、有步骤地进行五项修炼的推行。
学习成为唯一的竞争优势
自人类有文明之后，人类进行的速度在不断加快。从人类百万年进化、三百年工业化，近四十年新技术革命的深化进程中我们不能不相信，人类进化的速度是不会减缓下来的。
我们的工作岗位正在变得起来越快，过去，具有一项技能可以世代相传，工业时代的技能也能使用几十年，但在当今时代，各种技能在几年内就发生了变化，变得不再适用。过去人们的工作和生活依靠经验的累积，但对于未来，没有人有经验，经验已经无法适应这个变革的时代。
企业如何成为一个有机体
这个时代是个变革的时代，企业面临高度竞争和高风险的环境，为了竞争的胜利，企业规模变得越来越大，越来越复杂，这时候面临两难选择，是大还是小。就好象舞狮子与舞龙，舞狮子只要两个人，可以很灵活地跳跃和翻滚，而舞龙就困难得多，弄不好就会自己打结。
企业在比较小的时候，沟通协调非常容易，大家的感情和合作精神也非常好，大家都全心全意地拓展市场，为客户服务，组织内部的内部行销所花时间和精力非常少，效率非常高。随着企业不断成功，变得越来越大，组织机构也越来越得复杂，管理者大量的时间和精力被消耗在内部的沟通与协调上，从而用于外部行销的时间越来越少，组织中的每个部门对于客户的反应越来越慢。如何使企业象一个人体一样、有机体一样能够对外部刺激进行反应，使公司员工和部门能够灵活地作决策，针对客户需求灵敏反应，并能象有机体一样灵活地根据环境进行不断的发展。企业的组织结构变化已经跟不上公司发展的需求，建设这种有机体型的组织已经成为公司能否发展的关键。
五项修炼就是研究人的本质，探索如何建立这种象有机体一样的学习型组织。
五项修炼是一个有机的系统
五项修炼包括自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考，这五项修炼是互相关联的，共同起作用的。
自我超越。只有总经理一个人超越是没有用的，只有企业的每个都要求进步，共同要求进步，才能协同进步，不要等待，企业要想有最好的战斗力就是要企业的每一个人都是优秀的人，使每一个员工都能想要更好的愿望。