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但每个人都有一个心智模式，束缚了自己的超越。多年来，我们处理事物的经验已经变成了一种信念固结在心中，成为我们思考问题的框框之外。只在框框中想答案，是找不到解的，改善心智模式就是要帮助我们走出框框，激活我们的思维。自我超越之后，也许愿景在框框之外，如果不能突破自己的框框，不能改善自己的心智模式，那么就不可能找到答案。
但突破了框框以后，每个人都放活了，都被激活了，如果这时没有一个共同的愿景来整合，组织变成了一头怪物，组织中的人们可能发现大家“志不同道不合”，而道不同则不相为谋 ，从而导致组织走向分裂。此时，必须找出一个新的“框框”，也就是用共同愿景来整合大家的力量。
组织中的每个人都一定有所差异，如果不能彼此包容差异，就不能融合为一个整体，无从建立组织的共同愿景。建立共同愿景的过程就是调和分歧的过程，激发大家的智慧，塑造共同愿景的过程。
此时，还要有系统思考来求解，心智模式的突破是个体的，团队学习可以提升组织的智慧，但背后可能还有一个更大的结构。“百川东到海”是因为地势的结构决定了每条河流的流向，就好象北京的胡同都很小，主要的交通干道是二环三环，因此车流量一大，大量的车都被导向二环三环,路的结构已经定型,驾车的技艺无法突破路的结构。如果组织的政策已经定型，那么个人的努力无法突破组织的结构。任何个人或组织都无法突破其系统的内在结构。因此这几项修炼都学会了，还要用系统思考来建构系统。
为什么五项修炼很难，是因为缺一个都不行，如果只练外功，不练内功，功夫是练不上去的，如果只练内功，不练外功，那么能量无法发泄，会走火入魔，如果内功外功都练，但不修炼品性，也不会长久。如果这些都练了，但不会与人合作，那就只能是孤独的老鹰。五项修炼是环环相扣，要五项修炼同时进行，螺旋式前进，才能取得最好的效果。
如何建设企业的共同愿景
著名的心理学家马斯沃后来研究杰出团队，他研究发现：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景和目的。
什么是愿景呢?愿字上面是个原，下面是个心，也就是原来这是我的心，是我内心深处一种渴望，一种期盼。不论在气氛活跃或沉滞的组织中，每个人其实都对企业中的工作有着更多的改善的愿望。服务可以更好，生产还可以改善等。每个人对于自己的公司其实也有一个或模糊或清晰的愿景，也就是说，每个人对公司的未来都有一个图象式、活生生的描述，而这种心中的图画正是组织前进和动力之一。
愿景在本质上揭示目的、指引方向、激发热诚、汇集力量。
愿景必须要能揭示组织的目的，同时公司建设的愿景就是要向组织人员和世人告知企业的目的，假如这个目的是大家所共同期望的，就会激发每个人的热忱。愿景必须是一种图象化的清晰的景象，这样才能指导组织的方向、汇总大家的力量。我们现在的组织方式是分散大家的力量，把目标切成块，因为目标切割到一定程度，每个岗位上的人都不知道自己所做的与总体目标有什么关系，到最后，员工已不知道是在做什么?每个城市都有一个建设目标，但有的城市建设成了工业化城市，有的城市却能够一直保持其文化古都的特色，这是因为城市的愿景给予全体市民保持文化古都的共同愿景，而且是清晰的图象化的愿景。这样政府部门、城市建设部门、各公司以及每个市民都努力去建设文化古都的愿景，而不是分工负责，他们具有统一的方向，从而使力量整合，来实现城市的愿景，保持了文化古都的风貌。