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管理实务
- 2009/10/6打造团队的第一步：找到共同愿景 (1)
- 在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6建立组织内部的信任 (1)
- 销售团队是一个公司与其客户的桥梁，他们掌握着企业持续发展与盈利的金钥匙。所以，对于一个新成立的销售团队，如 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6谁是团队最大的敌人 (1)
- 传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。团队蛮干或失败原因的著述已有不 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6职业规划工具选择要“谨慎” (1)
- 近年来，职业生涯规划这一概念逐渐“火”了起来，不仅高中生，大学生，甚至工作十几年的人也开始考虑对自己进行 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6团队建设与组织结构重整 (1)
- 对于企业而言，组织与人都是影响企业运作绩效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通过组织和人去实现。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6倾听——团队沟通的艺术
- 有一个古老的哲学问题：“森林中一棵树倒了下来，那儿不会有人听到，那么能说它发出声响了吗?”关于沟通，我们 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6“鲶鱼效应”呼唤“补丁程序” (1)
- 挪威一家远洋捕捞公司发现存放在水槽中的沙丁鱼不喜欢游动，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失了鲜味。只到几 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6造成执行企业管理不力的十六种原因
- 1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿 ...[阅读全文]
- 来源：人力资源网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6团队建设与组织结构重整 (1)
- 对于企业而言，组织与人都是影响企业运作绩效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通过组织和人去实现。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：邓成华点击数：0
- 2009/10/6激情团队和勤劳团队，你要哪个?
- 企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力?要提升这些品质，管理者需要做(或者停止做)什么? 在工业经济 ...[阅读全文]
- 来源：牛津管理评论作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6工作标准：评价管理人员工作质量的基础
- [阅读全文]
- 来源：博思创业作者：博思创业点击数：0
- 2009/10/6CIO如何拿捏自己的团队？
- 作为一个企业的管理者——CIO，那么如何安排手下的工作就会成为你的必修课。企业的员工是整个公司的灵魂。而 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6团队营销“赢”在哪 (1)
- 每个人都有独立的思想，往往很难得到统一，一旦将多种思维归集在一起发挥作用时，其巨大的能量无可估量；保持一致的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6企业如何迈过“停滞期” (1)
- 即使陈郎不愿意承认公司已出现停滞现象，但这时有很多现象已经造成了员工士气低落的结果。我相信你作为公司的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6团队精神,企业招聘重要指标 (1)
- 如今，越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考查指标。那么，究竟什么是团队精神？企业为什么如此 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6六西格玛管理与团队建设 (1)
- 在竞争日益激烈的市场环境下，提供具有完美质量的产品或服务是目前管理者工作的重点，质量的不断提高是公司生存 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6关于销售团队的“另类思考”
- 不论是老板的鼓舞，经理的鼓动，还是培训讲师的鼓吹，企业人一般都听过蚂蚁团队的故事和鲇鱼的故事。蚂蚁团队的故 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6打造团队的第三步：狼的团队精神 (1)
- 在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0