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管理实务
- 2009/10/6企业人才管理十大怪现象
- 1世纪最重要的是人才力，即人才资源管理与开发的系统能力。与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才管 ...[阅读全文]
- 来源：HR管理世界作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6企业在一个国家不同地区的人才本地化策略
- 谈到人才本地化，人们更多想到的是跨国公司的人才本地化战略,而对总部位于一个城市，但在本国其它城市或地区设 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6面对新法，HR有何应对之策? (1)
- 《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施，该法案的出台，对实施多年的各地劳动合同条例确定的劳动关系立法模式将 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6中外团队 管理方法比较 (1)
- 团队管理好坏在哪里体现——执行力的效果。很多内资企业的老板都说：“我这个团队虽然素质不高，但是员工很纯朴 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6员工听话并不代表忠诚 (1)
- 提高员工对企业的忠诚度是提高企业管理水平，实现可持续发展一项长期的基础性工作。而做好这一工作的前提是必 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6人人都是培训师——打造学习型营销团队的一个最佳实践
- 对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6人力资源管理中的风险管理 (1)
- 在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6从墨子思想看团队管理沟通技巧
- “企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素！而毛主席说：有人群的地方则 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6五行制化对团队建设的启示
- 五行学说作为中华文明的基础之一，早在夏朝就已有明文记载，渊远流长。古人将五行相生相克，相克相生的内在联系称 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6管理者与员工的最佳距离
- 在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6企业竞争力与人文素质
- 所有的企业都在强调提高人员素质，但是到底什么才是“素质”的真正含义呢？ 什么是企业的核心竞争力？最主要的是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6团队建设与组织结构重整 (1)
- 对于企业而言，组织与人都是影响企业运作绩效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通过组织和人去实现。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6如何走近“超级团队” (1)
- 窍门在于“整合” ，组织一个群体是一回事，将这个群体凝聚成一个团队又是另外一回事。几乎每个人都经历过那种 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6团队管理101招 (1)
- 论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。团队合作是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6沟通必读之团队沟通的误区 (1)
- 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6员工关系管理的最高境界 (1)
- 员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6饰品系列六：高效的团队建设 (1)
- 我一直碍于提及“团队”二字，因为我们中国人被指责为世界上最没有团队精神的一群人，一个中国人是英雄，一群中国 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6高情商团队的五项修炼(上)
- 团队情商是管理科学的一个新领域，是关系团队建设和团队效能的一个重要概念。它并不是团队中每一个成员个体情 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6职场必知的四大潜规则 (1)
- 与白纸黑字、公众认可的潜规则不同，潜规则恰如摆不上桌面的小菜，从不会写在告示板上，却需要你明心亮眼地默默参 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0