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管理实务
- 2009/10/6如何如打造高效、务实的职业化团队 (1)
- 今天，我们把大家召集起来，来参加公司每年一度的青年人才动员大会，首先，我要问一下大家，我们来参加这个会议的目的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6强悍的团队模式：斯巴达方阵 (1)
- 公元前480年，波斯国国王薛西斯一世统率五十万大军，千余艘战舰，大举进攻希腊。薛西斯一世向希腊各城邦发出劝降 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6为管理团队号个脉——也谈诊断式团队培训 (1)
- 每半年一次的评估时间又到了，ABC公司上海分公司的大会议室里，负责整个大中华区的销售高管们已经在这里紧张激 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6突破目标设计的几大误区 (1)
- 目标设计是绩效考核的核心环节。在很多企业，许多人对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解，结果造成考核的偏 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6组织中的初始信任及培育 (1)
- 面对着工作变动的增加，团队管理的普及，激烈的市场竞争和高速的市场反应需求，新工作关系需要快速的适应与合作，这 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6如何处理不服从管理的员工？
- 案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办？ 邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6批评下属，是对部门文化的强化
- 批评的目的不是为了责备，而是让犯错者明白和学会如何将事情做好。因此，主管要与下属交流出现这个问题的原因，找 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6适合自己当老板的七类行业
- 汽车美容市场大 ：根据国家汽车工业的发展规划，2005年我国汽车的保有量将达2545万辆。汽车售后服务业（包括汽车 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6换位思考与人际沟通
- 常听人自我表白说：“咱是个性格耿直的（或者老实）人，不会说好听的话”。说这种话的时候，与其说是自谦，倒不如说是自 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6怎样提高挑战性对话的能力
- 企业各级主管都要多和员工沟通，而在沟通时什么话题最具挑战性或曰让领导者感到很棘手？一般而言，当话题涉及到传 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6提高基层班子执行力，夯实企业扭亏基础
- 没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任务，而 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：王名栋(江苏澳洋医药物流人力资源部)点击数：0
- 2009/10/6打造团队的第一步：找到共同愿景 (1)
- 在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6中国企业员工为什么懒 (1)
- 中国企业员工为什么懒·欲望无限。人作为一种动物，总是向往安逸，在没有外部环境压力的作用时，会沉醉于动物本能 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6难切的“阑尾” (1)
- 企业的信息化历经了多少个阶段，许多人可以如数家珍，企业信息化有许多好处，一样也可以仔细盘点。然而企业在IT因 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6员工“瞎忙”七大病因 (1)
- 许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6残缺的团队才是最完美的
- 何谓团队，本人的理解是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6兴奋剂与职业操守 (1)
- “这是一次百年的盛宴，”葛兰素史克全球副总裁、中国区人力资源总监张国维先生谈到北京奥运会非常激动：“虽然 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6打造快乐的工作团队 (1)
- 无论企业的战略和体系如何优秀，如果员工不快乐，就很难创造出好的绩效。是澳大利亚最大的信息技术咨询与服务公 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6创造关爱员工的氛围 (1)
- 美国著名的管理学家托马斯·彼得斯曾大声疾呼：一边歧视和贬低你的员工，一边又期待他们去关心产量和不断提高产 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0