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管理实务
- 2009/10/7浅谈鞋业渠道变革 (1)
- [阅读全文]
- 来源：管理人网作者：yezhao点击数：244
- 2009/10/7企业忠诚导向的集团公司管控实操模型
- 业已过去的2005年被破天荒地浓墨渲染为“国进民退”年，该年度特征性和典型化的“国有企业大面积大幅度大跃进 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：289
- 2009/10/7组织管理权利的管理模式研究(1)
- 组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定于限制，对权力运用过程的管理 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：234
- 2009/10/7组织管理权利的管理模式研究(2)
- 我们这里所说的集权结构是指一个组织系统内形成金字塔型权力结构的管理模式。分权结构就是一个组织系统内形 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：194
- 2009/10/7领导锦囊：“组织管理”的觉醒
- 今天，当我们说起“管理”这个词时，它隐含着一个不言而喻的前提：我们是在说如何管理一个“组织”、而并不是在说 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：167
- 2009/10/7从纸老虎到真老虎的集团公司管控
- 管控专家AdrianCadbury有句名言“公司的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：322
- 2009/10/7零时差的管理五法则
- 在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：199
- 2009/10/7管理变革要润物细无声
- 前些日子，到国内一个大型的施工企业参加管理变革方案的评审会。这个大型施工企业每年施工量达到150亿元，员工2 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：305
- 2009/10/7为何众多管理思潮来去匆匆
- 全面质量管理、业务流程重组，还有学习型组织──诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：220
- 2009/10/7一个总裁做企业的十条心得
- 经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：160
- 2009/10/7减排要求促进文化纸行业结构调整
- 造纸业的污水排放量和化学需氧量排放量在全国各行业中居于首位。根据2005年国家环保总局的统计，造纸业工业污 ...[阅读全文]
- 来源：中国证券报作者：未知点击数：233
- 2009/10/7银行行业：业绩估值的国际比较及预测 (1)
- 由于近期市场估值体系发生中大调整，本文对银行业绩、估值进行国际比较，据此做出09年银行利润个位数增长的预测 ...[阅读全文]
- 来源：光大证券作者：金麟点击数：355
- 2009/10/7在行走中体验企业管理——组织结构篇 (1)
- 从支行层面上说，原则上支行扎根地方，主要负责当地行政区划内的市场开拓，但也不限制对其他地区市场的业务争取。 ...[阅读全文]
- 来源：价值中国网作者：周兰点击数：394
- 2009/10/7国企：从现代企业制度到现代产权制度 (1)
- 国企改革是我国整个体制改革中最难啃的一块硬骨头。作为最直观的证明，一可自“始”看，1978年最早启动的是农村 ...[阅读全文]
- 来源：中国发展观察作者：王忠明点击数：276
- 2009/10/7张孝德：政府管理创新与流程再造 (1)
- 第二届中国电子政务高峰论坛暨北京大学信息管理博士论坛在在北京大学图书馆隆重举行。国家行政学院教授张孝 ...[阅读全文]
- 来源：比特网作者：佚名点击数：305
- 2009/10/7企业的未来生存掌握在自己手中 (1)
- 这是一个变动和躁动的时代，每个人都在为自己的生计而忙碌。企业的境遇大抵和人一样，生存是每个企业不能回避的 ...[阅读全文]
- 来源：企业未来生存法宝作者：邓正红点击数：283
- 2009/10/7民营私营企业组织结构治理之路
- 组织结构治理是实现民营企业战略目标的重要保证，是决定企业治理成败的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：曾水良点击数：256
- 2009/10/7集团企业组织结构诊断方法浅析
- 组织结构是实现公司战略目标的重要保证，是为实现目标对资源的一种系统性安排。不管是人力资源管理咨询项目还 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：刘力华点击数：224
- 2009/10/7企业组织结构设计调整困扰探讨 (1)
- 组织结构是保障战略实施的重要措施，是企业实现由现状不规范过渡到未来规范管理的基本保障。有的企业进行组织 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：合易点击数：225