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  • 2009/10/7规划的步骤和成果
  • 项目规划一般可按7个步骤进行,即收集资料、确定项目任务、明确依据和前提、提出完成项目任务的各种可行方案 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7项目计划与跟踪
  • 项目计划是项目管理的第一步,它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7项目进度计划方法
  • 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7CMMI中的KPA-软件项目计划 (1)
  • 目的:为遵循软件工程概念并管理软件开发项目而建立合理的计划。内容:估测软件开发各阶段工作产品的大小,以及所 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7项目沟通管理计划
  • 沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求:谁需要什么信息;什么时候需要;怎么获得。虽然所有的项目都需要 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7IT项目管理-计划阶段
  • 当了一段时间IT项目经理,把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7项目计划制定
  • “项目计划”阶段是项目中最为核心的阶段之一。 在计划阶段,人力、资源、财力、供应商和各项任务都必须被正 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7项目计划制定方法总结
  • 项目计划确定项目的范围和实施路径,其输出结果是项目计划书,项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7项目规划管理
  • 对工程项目的基本信息,包括工程实体概况、场地与环境概况、自然条件信息、开竣工信息、工程造价和构造特征、 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7做ERP项目规划时的六大项禁忌
  • 有时候规划不当,反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划,防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢?笔者这里总结了 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7项目规划和项目计划
  • 编制项目计划的过程叫做项目规划。项目规划是预测未来、确定任务、估计可能碰到的问题并提出完成任务和解决 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7浅谈平衡记分卡的战略落地 (1)
  • 2003年,一个不算新但却让人充满希望的管理名词,以前所未有的高频率出现在各类专业杂志、网站和书籍中,她就是平 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
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