项目规划依赖性过程之间的相互联系

　　规划阶段各依赖性过程之间的相互联系[2]示于图5-1。当然除了图5-1所示，这些子过程如本纲要第一部分所述，还会受到其它因素和其它管理过程的影响。

　　范围规划相关的子过程

　　来自启动阶段的得到批准的可行性研究报告和项目许可证书是范围规划的依据，其中包括对项目成果的说明、项目的制约因素和假设前提等。

　　范围规划完成后应提交范围说明书以界定项目的内容，和范围管理计划以说明范围及其变更的管理方法、措施和有关程序。通过项目分解子过程将项目任务分解细化，并做出工作分解结构和成果(或称"产品")分解结构。工作分解结构的底层是活动(工序)，还需对活动的具体内容和要求加以定义。

　　进度规划相关的子过程

　　范围说明书是进度规划的依据，其中包括工作分解结构和活动定义等。

　　通过进度规划应排出活动之间的逻辑顺序，估计各活动所需的时间和资源(人、设备、材料等)，并编制出项目进度计划。批准后的进度计划称作基准进度。

　　资源与费用规划相关的子过程

　　范围说明书、工作分解结构、活动定义、活动时间估计等是资源规划的依据。

　　通过资源规划估计出各项活动所需的资源类型、数量以及需要的时间，并编制出资源要求说明书。各项活动所需资源的数量和种类直接受活动的时间估计和安排的影响。如果活动时间估计较短，则要求较多的资源投入。如果活动安排在不同的时期或季节，有时还会要求不同种类的资源投入。

　　工作分解结构、资源规划、活动时间估算等是费用估算的依据。

　　将费用和进度计划结合起来，制订出费用计划和费用流曲线，将费用计划和进度计划结合起来可制订较全面的项目计划。

　　风险管理规划相关的子过程

　　工作分解结构、活动时间估算、费用估算等是风险管理规划的依据。

　　通过风险识别、风险的定性和定量分析，在活动时间估计和费用估计中考虑风险因素，并制订风险计划，包括风险的应对和监控。还应把风险管理计划反映到进度计划和费用计划中去。