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  • 2009/10/6员工跳槽不只是为了钱 (1)
  • 企业的老总都明白一个道理,市场的竞争最终是人才的竞争,因此他们往往以高薪、升职、提高福利待遇等物质手段给 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:445
  • 2009/10/6招聘最“适合”的员工
  • “我招聘他们的目的是什么,我到底需要他们为我公司做些什么事情?什么样的人能满足公司的需要?”选人以前 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:287
  • 2009/10/6如何才能找到企业想要的人 (1)
  • 当今社会有很多青年男女都是单身,也有很多人渴望组建家庭,但依然会许多人想取不得,想嫁不能。究其原因,还在于双 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:331
  • 2009/10/6如何营造面试的成功开端
  • Amy永远不会忘记她刚毕业后参加的一次面试。她走进人力资源部经理的办公室,经理头也没抬,只示意她在他那 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:291
  • 2009/10/6招聘应届毕业生的三阶段 (1)
  • 整个招聘过程可分为三个阶段,第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:312
  • 2009/10/6“招聘门”离你有多远 (1)
  • 纵观古今,横掀古典,我们每时每刻无不为很多争抢人才的典故所感慨。从鲍叔牙的“辞相让贤”到百里奚“糊涂为相 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:305
  • 2009/10/6招聘官的六件要事
  • 很多招聘官会说,“我只要通过观察就可以判断应聘者是好是坏。”其实他们犯了一个错误。他们深深喜欢上了应聘 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:193
  • 2009/10/6企业为何陷入频繁招聘的怪圈?
  • 一些企业招聘主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘,且并总是相同职位的 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:205
  • 2009/10/6跨国公司招聘流程浅谈 (1)
  • 迈进跨国公司是很多年轻学子的梦想,也是职场上经久不衰的热衷话题。其实跨国公司的门槛没有大家想象的高,关键 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:297
  • 2009/10/6“疑人”和“用人”的辩证哲学
  • 常言道:“疑人不用,用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点:“疑人也用,用人也疑。”这个问题的焦点是“ ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:194
  • 2009/10/6企业招聘用人的三个基本点
  • 今天看到的事实是,国家政策放宽,各产业进入门槛降低,大学生数量增加,工作的可选择性也宽泛,导致劳动力和生产关系 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:273
  • 2009/10/6这样的人才 企业坚决不能用
  • 杰克·韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:186
  • 2009/10/6企业聘用人才的6大基本标准
  • 企业都想招聘到德才兼备的人才。然而,由于市场人才供需关系的原因,有时侯确实很难如愿以偿。企业人才招聘虽 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:254
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