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管理实务
- 2009/10/6员工跳槽不只是为了钱 (1)
- 企业的老总都明白一个道理，市场的竞争最终是人才的竞争，因此他们往往以高薪、升职、提高福利待遇等物质手段给 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6招聘最“适合”的员工
- “我招聘他们的目的是什么，我到底需要他们为我公司做些什么事情?什么样的人能满足公司的需要?”选人以前 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6如何才能找到企业想要的人 (1)
- 当今社会有很多青年男女都是单身，也有很多人渴望组建家庭，但依然会许多人想取不得，想嫁不能。究其原因，还在于双 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6如何营造面试的成功开端
- Amy永远不会忘记她刚毕业后参加的一次面试。她走进人力资源部经理的办公室，经理头也没抬，只示意她在他那 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6招聘应届毕业生的三阶段 (1)
- 整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6“招聘门”离你有多远 (1)
- 纵观古今，横掀古典，我们每时每刻无不为很多争抢人才的典故所感慨。从鲍叔牙的“辞相让贤”到百里奚“糊涂为相 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6中小企业如何招聘中高级人才 (1)
- 由于网络的发展，大大促进了人才信息流动，包括网络招聘、网络猎头、网络搜索、SNS网络招聘等方式，最近，又出现了 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6企业管理者十大典型错误用人观念探讨
- 如果一个企业家真的将“用人不疑，疑人不用”这句话当作用人理念的话，那么，这个企业家距离死亡可能只有一步之遥 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6企业为何陷入频繁招聘的怪圈?
- 一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6求职者印象整饰策略及其管理对策 (1)
- 印象整饰(Impression Management)或印象管理，也叫自我呈现(Self- Presentation)，指一个人通过一定的力一 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6企业为何陷入频繁招聘的怪圈？
- 一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6面试如何“望、闻、问、切” (1)
- 为了准确的查明病情，传统中医讲究“望、闻、问、切”的诊断方式，这种诊断方式本质上是从多方面出发客观详尽的 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6跨国公司招聘流程浅谈 (1)
- 迈进跨国公司是很多年轻学子的梦想，也是职场上经久不衰的热衷话题。其实跨国公司的门槛没有大家想象的高，关键 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6提拔你不喜欢但有才华的人 lBM用人法则
- 管理是一门艺术,科学地采用适合于彼此的工作方法进行管理,处理人事关系,可以避免简单生硬和感情用事,避免不 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6“疑人”和“用人”的辩证哲学
- 常言道：“疑人不用，用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。”这个问题的焦点是“ ...[阅读全文]
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- 2009/10/6企业招聘用人的三个基本点
- 今天看到的事实是，国家政策放宽，各产业进入门槛降低，大学生数量增加，工作的可选择性也宽泛，导致劳动力和生产关系 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6常见企业人力资源经理七种缺失 (1)
- 第一点不足：定位虚高。在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6这样的人才 企业坚决不能用
- 杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6企业聘用人才的6大基本标准
- 企业都想招聘到德才兼备的人才。然而，由于市场人才供需关系的原因，有时侯确实很难如愿以偿。企业人才招聘虽 ...[阅读全文]
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