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管理实务
- 2009/10/6企业用人 勿陷工作经验怪圈
- 谈起工作经验，四年前一位教授风趣地说：“别把工作经验当作金科玉律，你找女友会不会也要求对方有相关经验？人的潜 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6IBM原则：用人才不用奴才
- 美国IBM公司的总裁小托马斯·沃森是位经营企业的高手，其用人的特点是“用人才不用奴才”。小沃森受其父老沃 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6你真的需要招聘新员工吗？
- 当公司用人部门提出职位空缺时，作为人力资源的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，做为人力资源 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6在正确的时候以正确的方式解雇员工
- 尝试着用以下的方法来解雇不称职的员工，以避免影响所有人的情绪、给公司管理工作带来不必要的麻烦。在管理工 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6比尔·盖茨招聘员工的故事
- 亚洲首富孙正义在二十三岁的时候，得了肝病，整整住了两年的医院。在两年当中，他阅读了四千本书籍，平均一天阅读五 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6裁员是把双刃剑 鲁莽操弄既伤身又失人心
- 裁员，对于正在遭遇困境的企业来说，无疑是最能收到效果的一种策略。通过裁员，企业不但能给资本市场带来好消息，还 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6用五大性格模式招聘好员工
- 单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6企业如何招聘南极人?
- Google的创始人之一Sergey Brin最近向分析师表示，对招聘人才设置高门槛阻碍了公司的扩张，公司将对招聘流程进 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6招聘中的招募规划和甄选规划
- 办公室里的人都屏住呼吸，竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清，只知很是激烈，末了，张部 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6Intel的招聘三部曲
- 我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。英特尔领导如是说。英特尔的用人标准是什 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6企业吸收人才的10大成功方法
- 伯乐相马：此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6导致招聘失败的4大类原因
- 将人力资源各模块的工作做好都不容易，但做好招聘模块最不容易。理由是：做其他模块涉及的大多是企业内部的要素 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6一位外企面试官的真实面经
- 现在的毕业生，在参加用人单位面试之前，都要上网查一下往届学生以及先面试者写的面经。我不知道面试官们是否也 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6解析宝洁内部提升制度的效用
- 宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立的1837年到1867年的30年时间里，宝洁公司曾 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6淘汰定律--相马制下企业溃败的必然性
- 在企业提拔人才的过程中，最常见的一种是由领导看中，培养，然后提升，这种机制我们可以暂叫做“相马”制。古人说：“ ...[阅读全文]
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- 2009/10/6招聘实用宝典：压力面试 (1)
- 随着人才市场化的进程，企业在有着更多人才资源选择的同时，也面临着“面试高手”不断涌现的困扰。有些企业 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6列举失败面试官的错误
- 对于任何一个企业，人才是这个企业成功的基石。要想吸收好的人才，招聘者起到了举足轻重的作用。然而，很多招聘者 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6建立企业完善的招聘体系 (1)
- 安德鲁?卡耐基曾说过：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6中小企业如何实施招聘 (1)
- 在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和 ...[阅读全文]
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- 2009/10/6企业招聘的五大致命伤
- 人们常说企业招聘是企业用人的第一关，就其原因，是因为招聘决定了企业的基本用人政策、标准和价值取向。把 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0