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  • 2009/10/6企业用人 勿陷工作经验怪圈
  • 谈起工作经验,四年前一位教授风趣地说:“别把工作经验当作金科玉律,你找女友会不会也要求对方有相关经验?人的潜 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:142
  • 2009/10/6IBM原则:用人才不用奴才
  • 美国IBM公司的总裁小托马斯·沃森是位经营企业的高手,其用人的特点是“用人才不用奴才”。小沃森受其父老沃 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:216
  • 2009/10/6你真的需要招聘新员工吗?
  • 当公司用人部门提出职位空缺时,作为人力资源的我们,是直接就发出招聘需求呢,还是直接就提供人员呢,做为人力资源 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:176
  • 2009/10/6比尔·盖茨招聘员工的故事
  • 亚洲首富孙正义在二十三岁的时候,得了肝病,整整住了两年的医院。在两年当中,他阅读了四千本书籍,平均一天阅读五 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:133
  • 2009/10/6用五大性格模式招聘好员工
  • 单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化,如果你的人员需要快速地适应各种 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:157
  • 2009/10/6企业如何招聘南极人?
  • Google的创始人之一Sergey Brin最近向分析师表示,对招聘人才设置高门槛阻碍了公司的扩张,公司将对招聘流程进 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:185
  • 2009/10/6招聘中的招募规划和甄选规划
  • 办公室里的人都屏住呼吸,竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清,只知很是激烈,末了,张部 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:128
  • 2009/10/6Intel的招聘三部曲
  • 我们最大的成就就是发现了人才,他们比绝大多数首席执行官都要优秀。英特尔领导如是说。英特尔的用人标准是什 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:185
  • 2009/10/6企业吸收人才的10大成功方法
  • 伯乐相马:此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具,伯乐就敢于识才于未显之时,用才于争议之中。台塑集团 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:249
  • 2009/10/6导致招聘失败的4大类原因
  • 将人力资源各模块的工作做好都不容易,但做好招聘模块最不容易。理由是:做其他模块涉及的大多是企业内部的要素 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:182
  • 2009/10/6一位外企面试官的真实面经
  • 现在的毕业生,在参加用人单位面试之前,都要上网查一下往届学生以及先面试者写的面经。我不知道面试官们是否也 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:120
  • 2009/10/6解析宝洁内部提升制度的效用
  • 宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立的1837年到1867年的30年时间里,宝洁公司曾 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:147
  • 2009/10/6招聘实用宝典:压力面试 (1)
  • 随着人才市场化的进程,企业在有着更多人才资源选择的同时,也面临着“面试高手”不断涌现的困扰。有些企业 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:283
  • 2009/10/6列举失败面试官的错误
  • 对于任何一个企业,人才是这个企业成功的基石。要想吸收好的人才,招聘者起到了举足轻重的作用。然而,很多招聘者 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:210
  • 2009/10/6建立企业完善的招聘体系 (1)
  • 安德鲁?卡耐基曾说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:349
  • 2009/10/6中小企业如何实施招聘 (1)
  • 在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:315
  • 2009/10/6企业招聘的五大致命伤
  • 人们常说企业招聘是企业用人的第一关,就其原因,是因为招聘决定了企业的基本用人政策、标准和价值取向。把 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:156
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