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管理实务
- 2009/10/6几种典型的面试方法:结构化面试
- 所谓的面试方法，直白一点讲就是手段，也就是通过什么方式来测评考生的各种能力。了解这一点非常重要。面试方法 ...[阅读全文]
- 来源：HR管理世界作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6职场新人想被组织接纳 12件事永远不要做
- “我觉得现在很多大学生都存在一个问题，就是心态没有摆正。学成毕业不容易，但问题是，当跨出校门的时候，他们和企 ...[阅读全文]
- 来源：HR管理世界作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6人力资源经理一将难求
- HR从来都是人才市场上的紧俏职位。在“中华英才网”发布的职场人气排行榜中，HR一直榜上有名，并跻身“十大人气 ...[阅读全文]
- 来源：HR管理世界作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6背景调查 企业招聘的“秘器”
- 据统计，企业招聘一个人，面试的累计时间一般不会超过3个小时。然而3个小时的时间内往往无法对候选人进行完整的 ...[阅读全文]
- 来源：HR管理世界作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6上海通用的员工招聘策略解密
- 上海通用汽车有限公司(SGM)成立于1997年，由上海汽车工业(集团)总公司和通用汽车公司各出资50%组建而成，目前拥 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6关于奥格尔维法则的理解
- 关于任用员工，管理学上有这么一条法则：如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司(即奥 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6什么方式“招销售”最有效？
- 如何才能招到人，这是让众多企业非常头疼的问题，特别是销售人员招聘，由于销售的流动性较大，招人显得尤为关键。但 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6如何破解民营企业人才困局 (1)
- “二十一世纪什么最贵?人才。”遗憾的是，人才问题却成为最多诟病的管理问题，而这一问题在民营企业里尤甚。通 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6招聘应届毕业生的三阶段 (1)
- 整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6企业人才招聘新思维 (1)
- 就是企业对人才的观念摆脱了传统的依附性，以一种独立的评价标准去招聘真正适合企业未来发展的人才。我不是说 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6面试中如何发现说谎的线索 (1)
- 在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6人力资源工作者怎样做好“伯乐”
- “没有满意的员工，就没有满意的企业。”一位权威人士如是说。要想筑起“企业大厦”，把企业做得更大，更好。人力 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6招聘渠道分析：内部招聘
- 招聘是企业补充新鲜血流的最直接方法，是企业发展过程中必不可少的关键环节之一。如何能做到高效的招聘，是每位 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6招聘渠道分析：外部招聘 (1)
- 各人才现场招聘市场、人才网站、人才中介、猎头等单位已是磨刀霍霍，报刊招聘专栏也有扩大版面之意。近期不断 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6企业如何正确核实应聘者身份 (1)
- 对于一个企业在招聘过程中聘请到适合岗位的人员，是招聘成功的重要标志，而招聘成功的前提和最首要工作是在招聘 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6选拔优秀基层主管的十条标准 (1)
- 您的公司是否存在着这种困境：基层主管像走马灯似的换，外聘来的一些经验丰富的在公司就是呆不住，没过试用期就说 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6列举失败面试官的错误
- 对于任何一个企业，人才是这个企业成功的基石。要想吸收好的人才，招聘者起到了举足轻重的作用。然而，很多招聘者 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6如何看穿简历背后的秘密 (1)
- 应届毕业生经常被比作“一张等待涂抹色彩的白纸”，能很快融入企业文化，可塑性强，在和公司一起成长的过程中，能建 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/6IT行业:中小经销商要合理选用人才
- 众所周知，中小企业的生存发展过程中，人才是其中的关键因素，IT经销商由于缺乏资金，及其在规模、品牌、福利制度等 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0